跨國并購中的人力資源整合問題與對(duì)策研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中，跨國并購已經(jīng)成為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，尋求競爭優(yōu)勢的主要擴(kuò)張方式。然而，大部分企業(yè)的并購未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，其失敗的主要原因在于沒有解決好跨國并購中的整合，尤其是人力資源整合中存在的問題。本文在研究跨國并購中的人力資源整合概念的基礎(chǔ)上，針對(duì)跨國并購中的人力資源整合實(shí)踐中存在的具體問題，提出解決的框架。 在充分吸收前人研究成果的基礎(chǔ)上，本文有所開拓創(chuàng)新。在概述并購整合概念的同時(shí)，本文引入了對(duì)于跨國并購中人力資源整

2、合成本的分析，提出將人力資源整合成本納入并購決策的觀點(diǎn)，并提出在整合成本大于并購收益時(shí)可以考慮暫緩或者放棄并購計(jì)劃。在提出人力資源整合對(duì)策時(shí)，鑒于前人的研究內(nèi)容比較分散的弱點(diǎn)，本文創(chuàng)造性地提出從戰(zhàn)略、組織、流程、文化四個(gè)角度進(jìn)行人力資源整合的模型，并對(duì)各個(gè)角度所涉內(nèi)容加以詳盡的闡述。此外，在分析人力資源整合中存在的問題并提出對(duì)策時(shí)，本文從整合戰(zhàn)略的角度特別強(qiáng)調(diào)了核心人力資源的保留和激勵(lì)問題，指出核心人力資源的保留和激勵(lì)問題的較好解決是通