基于學(xué)習(xí)型組織理論的S公司培訓(xùn)體系研究.pdf

1、“十二五”期間，S公司面臨著煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在此背景下構(gòu)建一套科學(xué)的、符合我國國情、并能滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需求和員工職業(yè)發(fā)展需求的培訓(xùn)體系，對(duì)于S公司的可持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。
　　 本論文通過問卷調(diào)查法、訪談法、觀察法，詳細(xì)全面地分析了S公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀及公司發(fā)展的背景環(huán)境，找出了現(xiàn)有培訓(xùn)中存在的突出問題。以學(xué)習(xí)型組織和現(xiàn)代培訓(xùn)理論為基礎(chǔ)，依據(jù)培訓(xùn)體系的理論框架構(gòu)建了S公司的員工培訓(xùn)體系。它包括培訓(xùn)需求分析、

2、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估四大部分。其中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)內(nèi)容和課程的設(shè)計(jì)要立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展的需要，突出針對(duì)性、可行性以及煤炭行業(yè)的特殊性;并提出了在培訓(xùn)過程中和培訓(xùn)后進(jìn)行評(píng)估考核的重要性，以最有影響力的柯克帕特里克評(píng)估模型，取代了過去“查考勤、看考績”的評(píng)估方法。同時(shí)為確保培訓(xùn)體系的順利實(shí)施，提出了培訓(xùn)組織保障、培訓(xùn)制度保障、培訓(xùn)師資保障、培訓(xùn)設(shè)施保障四項(xiàng)措施。
　　 重建后的培訓(xùn)體系以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組