如何構建勝任力模型

1、精品如何構建勝任力模型 如何構建勝任力模型麥克里蘭等人開創(chuàng)的古典建模法（行為事件訪談法）仍然是最常用也是最精準的建模方法，它最適用于崗位勝任力模型的構建。但是經(jīng)過將近40 年的應用與發(fā)展，衍生了多種方法或工具對古典建模法進行補充。企業(yè)的核心勝任力模型是對企業(yè)全體人員的勝任力要求， 它是企業(yè)的戰(zhàn)略、 愿景與價值觀在每個人身上的體現(xiàn)。 領導者勝任力模型是對企業(yè)高層領導者的勝任力要求， 這種要求超越了崗位、 專業(yè)乃至單個職能， 它主要是反映企

2、業(yè)宏觀運營對高層領導者的勝任力要求。 利用古典建模法來構建核心勝任力模型和領導者勝任力模型反而不太精準， 因為績效標準不好定義、樣本不好選擇（特別是高層領導者的人數(shù)相對較少）。所以，在古典建模法之前加入“戰(zhàn)略氣質分析”， 目的是為核心勝任力模型、 領導者勝任力模型的構建打下基礎， 主要是從戰(zhàn)略的角度來構建核心勝任力模型和領導者勝任力模型。 然后借助其他輔助工具對模型進行驗證。企業(yè)戰(zhàn)略氣質分析 企業(yè)戰(zhàn)略氣質分析企業(yè)戰(zhàn)略模式分析 企業(yè)戰(zhàn)略模

3、式分析邁克·波特在其著作《競爭戰(zhàn)略》中提出了三種通用的競爭戰(zhàn)略，即成本領先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。根據(jù)邁克·波特的戰(zhàn)略劃分，可以衍生出三種比較通俗易懂的價值創(chuàng)造模式。可編輯精品Ø 項目管理Ø 品牌管理Ø 快速收集和分析客戶需求趨勢Ø 強大的產(chǎn)品和服務數(shù)據(jù)庫信息技術 信息技術引領消費潮流Ø 產(chǎn)品和服務發(fā)展 產(chǎn)品和服務發(fā)展趨勢分析 趨勢分析·項目管理與運作

4、·客戶需求信息收集與分析預測……快速準確洞察行業(yè) Ø 核心勝任力 核心勝任力發(fā)展趨勢、 并找到產(chǎn)·創(chuàng)造性·團隊解決問題·突破性思維Ø 項目管理 項目管理·預見性有創(chuàng)意的立項、 高效的項目實施、 準確的·學習能力Ø 快速收集和分析產(chǎn)品與 品與服務創(chuàng)新點服務的發(fā)展趨勢Ø 支持快速的產(chǎn)品和服務創(chuàng)新論證、決策與實施Ø 鼓勵觀點碰撞知識管