如何構(gòu)建勝任力模型

1、精品如何構(gòu)建勝任力模型 如何構(gòu)建勝任力模型麥克里蘭等人開創(chuàng)的古典建模法（行為事件訪談法）仍然是最常用也是最精準(zhǔn)的建模方法，它最適用于崗位勝任力模型的構(gòu)建。但是經(jīng)過將近40 年的應(yīng)用與發(fā)展，衍生了多種方法或工具對古典建模法進(jìn)行補(bǔ)充。企業(yè)的核心勝任力模型是對企業(yè)全體人員的勝任力要求， 它是企業(yè)的戰(zhàn)略、 愿景與價(jià)值觀在每個(gè)人身上的體現(xiàn)。 領(lǐng)導(dǎo)者勝任力模型是對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的勝任力要求， 這種要求超越了崗位、 專業(yè)乃至單個(gè)職能， 它主要是反映企

2、業(yè)宏觀運(yùn)營對高層領(lǐng)導(dǎo)者的勝任力要求。 利用古典建模法來構(gòu)建核心勝任力模型和領(lǐng)導(dǎo)者勝任力模型反而不太精準(zhǔn)， 因?yàn)榭冃?biāo)準(zhǔn)不好定義、樣本不好選擇（特別是高層領(lǐng)導(dǎo)者的人數(shù)相對較少）。所以，在古典建模法之前加入“戰(zhàn)略氣質(zhì)分析”， 目的是為核心勝任力模型、 領(lǐng)導(dǎo)者勝任力模型的構(gòu)建打下基礎(chǔ)， 主要是從戰(zhàn)略的角度來構(gòu)建核心勝任力模型和領(lǐng)導(dǎo)者勝任力模型。 然后借助其他輔助工具對模型進(jìn)行驗(yàn)證。企業(yè)戰(zhàn)略氣質(zhì)分析 企業(yè)戰(zhàn)略氣質(zhì)分析企業(yè)戰(zhàn)略模式分析 企業(yè)戰(zhàn)略模

3、式分析邁克·波特在其著作《競爭戰(zhàn)略》中提出了三種通用的競爭戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。根據(jù)邁克·波特的戰(zhàn)略劃分，可以衍生出三種比較通俗易懂的價(jià)值創(chuàng)造模式?？删庉嬀?#216; 項(xiàng)目管理Ø 品牌管理Ø 快速收集和分析客戶需求趨勢Ø 強(qiáng)大的產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)據(jù)庫信息技術(shù) 信息技術(shù)引領(lǐng)消費(fèi)潮流Ø 產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展 產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展趨勢分析 趨勢分析·項(xiàng)目管理與運(yùn)作

4、·客戶需求信息收集與分析預(yù)測……快速準(zhǔn)確洞察行業(yè) Ø 核心勝任力 核心勝任力發(fā)展趨勢、 并找到產(chǎn)·創(chuàng)造性·團(tuán)隊(duì)解決問題·突破性思維Ø 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理·預(yù)見性有創(chuàng)意的立項(xiàng)、 高效的項(xiàng)目實(shí)施、 準(zhǔn)確的·學(xué)習(xí)能力Ø 快速收集和分析產(chǎn)品與 品與服務(wù)創(chuàng)新點(diǎn)服務(wù)的發(fā)展趨勢Ø 支持快速的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新論證、決策與實(shí)施Ø 鼓勵(lì)觀點(diǎn)碰撞知識管