公路工程監(jiān)理企業(yè)人力資源管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、公路工程施工監(jiān)理是隨著改革開放出現(xiàn)的新興行業(yè),是國外先進(jìn)的工程管理模式與中國國情相結(jié)合的產(chǎn)物。它的出現(xiàn),不僅保證了工程生產(chǎn)要素的合理配置,為社會(huì)提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),而且導(dǎo)致了建設(shè)各方的觀念、職能和行為機(jī)制的變化。但是迄今為止,公路工程監(jiān)理企業(yè)仍然沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度,監(jiān)理業(yè)務(wù)局限在低端技術(shù)服務(wù)—施工監(jiān)理階段,根本沒有意識到即將面臨的激烈競爭:隨著體制改革的深化,投資主體的多樣化,行業(yè)保護(hù)和強(qiáng)制監(jiān)理制即將取消,國外工程咨詢機(jī)構(gòu)也在旁虎

2、視眈眈。本文通過對監(jiān)理企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析,試圖摸索出一套適合公路工程監(jiān)理企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理制度,以此為突破口,實(shí)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)質(zhì)的飛躍,保證監(jiān)理行業(yè)的健康、茁壯成長。 本文從三個(gè)方面展開,第一部分,簡要闡述人力資源管理和工程監(jiān)理的基本概念和基本原理,明確公路工程監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的重要性,最后簡要介紹國外工程咨詢企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)。 第二部分對我國公路工程監(jiān)理企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析、探討。首先簡要介

3、紹監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展歷程。其次介紹監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)行的人力資源管理制度,對存在的問題及成因進(jìn)行理論分析。最后以山東恒建監(jiān)理咨詢有限公司為案例,結(jié)合企業(yè)具體情況,提出目前監(jiān)理企業(yè)在人力資源方面普遍存在的問題。 第三部分在前兩部分的基礎(chǔ)上,借鑒國外工程咨詢企業(yè)人力資源管理的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合公路工程監(jiān)理企業(yè)的特點(diǎn),提出完善人力資源管理的建議。首先明確提出在監(jiān)理企業(yè)建立企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。在崗位設(shè)計(jì)中,針對企業(yè)是智力密集型企業(yè),提出設(shè)立技術(shù)職務(wù)的設(shè)想。在人

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