WQ集團(tuán)股權(quán)投資內(nèi)部控制研究.pdf

1、面對新經(jīng)濟(jì)時代的到來，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想的不斷推進(jìn)，企業(yè)在擴(kuò)大自身規(guī)模、實現(xiàn)資本增值的道路上少不了投資活動。通常，股權(quán)投資金額大、周期長、風(fēng)險高，企業(yè)要想獲得收益，防范風(fēng)險就離不開對股權(quán)投資內(nèi)部控制的不斷完善。本文選取的研究對象是WQ集團(tuán)，其高度重視內(nèi)部控制體系的建設(shè)，但依舊處于探索階段，還未形成一套完善的股權(quán)投資活動內(nèi)部控制體系。
　　本研究首先從股權(quán)投資管理審批權(quán)限、股權(quán)投資管理控制、股權(quán)投資業(yè)務(wù)流程三個角度介紹了WQ集

2、團(tuán)股權(quán)投資內(nèi)部控制管理的現(xiàn)狀。其次，對WQ集團(tuán)股權(quán)投資內(nèi)部控制存在問題具體分析，原因包括：WQ集團(tuán)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)落后表現(xiàn)在內(nèi)部審計部門設(shè)置不獨立、投資管理委員會成員間缺乏明確分工、員工績效考核未與投資項目掛鉤、輕視企業(yè)文化建設(shè)評估；WQ集團(tuán)缺乏風(fēng)險識別分析體系和積極有效的風(fēng)險應(yīng)對措施；股權(quán)投資活動信息與溝通不及時；股權(quán)投資內(nèi)部控制監(jiān)督乏力。同時，分析了項目申報、審批、管理股權(quán)投資業(yè)務(wù)流程中存在的問題。最后，針對 WQ集團(tuán)目前股權(quán)投資內(nèi)