蘭天集團(tuán)內(nèi)部控制問題研究.pdf

1、近來年，隨著人們生活水平的日益提高，物質(zhì)條件越來越充裕，帶動(dòng)了汽車銷售企業(yè)的飛速發(fā)展。湖南省作為中部內(nèi)陸省份，經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)已初步成為中部地區(qū)發(fā)展最快的家用車消費(fèi)市場，特別是省會(huì)長沙、株洲和湘潭，正從二、三線汽車消費(fèi)市場向一線汽車消費(fèi)市場發(fā)展。在行業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，全球化復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)大背景也給這一行業(yè)帶來了巨大的競爭壓力。作為機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存的汽車銷售企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)其提高內(nèi)部管理水平、降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和增強(qiáng)其市場競爭力具有

2、重要作用。
　　蘭天集團(tuán)作為湖南省汽車銷售的龍頭企業(yè)，主要從事汽車銷售、汽車維修及零配件銷售。2015年銷量達(dá)4.5萬臺(tái)，整車銷量占湖南省乘用車市場份額的7％，在湖南省內(nèi)汽車流通領(lǐng)域排名第二。本文采用了理論分析法、實(shí)地調(diào)查法以及案例分析法，以蘭天集團(tuán)作為具體案例，研究了其在內(nèi)部控制五要素方面存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。文章首先介紹了論文的研究背景、研究意義、所參考的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)以及研究思路與方法，然后梳理了內(nèi)部控制五要素的概念及

3、其關(guān)系，并介紹了當(dāng)前汽車銷售企業(yè)的概況、蘭天集團(tuán)的概況以及企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀。接著論文詳細(xì)地以蘭天集團(tuán)控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通以及內(nèi)部監(jiān)督五大內(nèi)控要素為切入點(diǎn)，剖析了企業(yè)當(dāng)前存在的內(nèi)部控制問題，論文最后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀提出了對(duì)應(yīng)的解決方案與措施。
　　本文以內(nèi)部控制五要素為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際案例，分析了蘭天集團(tuán)內(nèi)部控制存在的問題，并提出改進(jìn)思路與建議，對(duì)汽車銷售企業(yè)完善內(nèi)部控制、加強(qiáng)企業(yè)綜合管理和提升企業(yè)綜合實(shí)力具有一定的現(xiàn)