已閱讀1頁，還剩54頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、當前全球經(jīng)濟極具不確定性和不穩(wěn)定性，企業(yè)面臨的生態(tài)環(huán)境日趨惡劣。傳統(tǒng)的以低成本競爭為優(yōu)勢的中國企業(yè)，生存空間是日趨狹窄和窘迫，如何完善內(nèi)部控制，建立有效的監(jiān)督與約束機制，增強企業(yè)經(jīng)營成效，提高核心競爭力成為包括 NBCT集團在內(nèi)的諸多企業(yè)越來越關(guān)注的問題。NBCT集團是一家新成立的國有民生商貿(mào)流通企業(yè)，寧波市政府賦予其保障民生的重大使命，在傳統(tǒng)國有商貿(mào)流通企業(yè)因為機制不靈活和商業(yè)模式落后等原因而日趨沒落的今天，如何加強內(nèi)部控制建設(shè)，以應(yīng)
2、對和化解企業(yè)面臨的各類風險，使企業(yè)能更健康、持續(xù)、快速發(fā)展，完成保障民生的光榮使命，是該集團需要迫切解決的課題。
論文以國際 COSO報告、國內(nèi)外有關(guān)內(nèi)部控制研究為理論基礎(chǔ)，以 NBCT集團內(nèi)部控制為主要研究對象，通過對該集團的實地調(diào)研、問卷調(diào)查，運用內(nèi)部控制理論的一般分析方法和模型，從控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五個方面對 NBCT集團進行了客觀的分析，提出了集團在14個方面可能存在的內(nèi)部控制問題，并從
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 聯(lián)想集團內(nèi)部控制研究
- YH集團內(nèi)部控制問題研究.pdf
- HJ集團內(nèi)部控制優(yōu)化研究.pdf
- M集團內(nèi)部控制優(yōu)化研究.pdf
- 金鉬集團內(nèi)部控制研究.pdf
- WBH集團內(nèi)部控制優(yōu)化研究.pdf
- 企業(yè)集團內(nèi)部控制研究.pdf
- 企業(yè)集團內(nèi)部控制研究
- 集團采購內(nèi)部控制
- WQ集團股權(quán)投資內(nèi)部控制研究.pdf
- 傲飾集團內(nèi)部控制案例研究.pdf
- G集團稅務(wù)風險內(nèi)部控制研究.pdf
- 企業(yè)集團內(nèi)部控制環(huán)境研究.pdf
- T集團內(nèi)部財務(wù)控制體系研究.pdf
- 醫(yī)療集團財務(wù)內(nèi)部控制問題研究.pdf
- 蘭天集團內(nèi)部控制問題研究.pdf
- TS集團內(nèi)部控制體系建設(shè)研究.pdf
- 神華集團內(nèi)部控制制度優(yōu)化研究.pdf
- M集團內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究.pdf
- 仲氏集團內(nèi)部控制的研究.pdf
評論
0/150
提交評論