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文檔簡介
1、企業(yè)的內(nèi)部控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟運行情況,往往會直接影響著企業(yè)的運行和發(fā)展,而這些年諸多企業(yè)在內(nèi)部控制之上出現(xiàn)的諸多問題,不僅引起了企業(yè)本身,也引起了國家立法及管理機構(gòu)對內(nèi)部控制的重視。作為肥城首個省級企業(yè)集團,近年來傲飾集團的生產(chǎn)規(guī)模越來越大,涉足的領(lǐng)域越來越廣,在全球一體化和貿(mào)易大發(fā)展的國際形勢下,傲飾集團要想進一步發(fā)展,其內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)被提升到管理的頂層設(shè)計層面,以傲飾集團為例,對其內(nèi)部控制問題進行研究,具有極其重要的理論意義和現(xiàn)實意
2、義。針對傲飾集團規(guī)章制度要求企管辦負責(zé)捕捉各類信息,筆者提出全體員工參與到信息收集當(dāng)中去,充分發(fā)揮信息在公司各經(jīng)營管理工作中的重要作用;針對傲視集團在投標(biāo)中只注重中標(biāo),沒有注重項目的風(fēng)險評估,筆者建議傲飾集團在承接項目前要對項目進行風(fēng)險評估并且加強事中事后審計等。
本文通過選取傲飾集團作為研究案例,從內(nèi)部控制五要素角度著重分析其內(nèi)部控制現(xiàn)狀和存在的問題,進一步按照五要素的角度進行原因分析,并在論述之后針對以上問題提出有效可行的
3、解決方案。具體內(nèi)容如下:第一部分即緒論,這部分的論述中心為本文研究的背景和意義,在國內(nèi)外文獻綜述基礎(chǔ)上,確定研究內(nèi)容和研究方法,確定技術(shù)路線,進行可行性分析,并總結(jié)本文的創(chuàng)新點和不足之處。第二部分為有關(guān)內(nèi)部控制的理論闡述。該章節(jié)從內(nèi)部控制定義、內(nèi)部控制原則和作用、內(nèi)部控制重要內(nèi)容等方面展開相關(guān)理論的闡述。第三部分是論文的案例分析,選取本地有一定代表性的企業(yè)——傲飾集團作為研究對象,通過對其組織結(jié)構(gòu)進行介紹分析,從控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制
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