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1、隨著經(jīng)濟全球化引發(fā)的日益激烈的競爭，企業(yè)需要更優(yōu)化的人才管理來應(yīng)對不斷的壓力并從中抓住機遇。人力資源大師Dave Ulrich認為，隨著形勢的轉(zhuǎn)換，人力資源部不能停留在履行行政支持的職責，應(yīng)把重心從招聘、培訓、薪酬福利等傳統(tǒng)活動轉(zhuǎn)移到以結(jié)果為導向，以人力資源部門能為為企業(yè)創(chuàng)造出多少價值、為內(nèi)部員工和外部客戶貢獻出多少附加值來衡量工作表現(xiàn)。20世紀90年代末，人力資源三支柱模型、人力資源業(yè)務(wù)伙伴等概念也由此產(chǎn)生。
由于國內(nèi)企業(yè)對
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