人力資源業(yè)務伙伴在R公司的構建與應用.pdf

1、在全球經(jīng)濟化的大環(huán)境中，一方面，大型企業(yè)特別是跨國企業(yè)想要通過資金和技術上的優(yōu)勢來取得并保持競爭優(yōu)勢將變得越來越難，因為融資途徑持續(xù)創(chuàng)新并得到拓寬，科學技術和手段也發(fā)生著日新月異的變化。另一方面，企業(yè)自身的有效管理逐漸成為企業(yè)在激烈市場競爭中贏得勝利的關鍵因素，特別是戰(zhàn)略性人力資源管理更顯得尤為重要。人力資源工作只有更緊密地和公司的業(yè)務運作相結合才能創(chuàng)造更多價值。企業(yè)對人力資源部門的需求已不僅停留在傳統(tǒng)的事業(yè)型的行政工作上來，而是要求該

2、部門更多地參與到企業(yè)的人才規(guī)劃、變革管理和團隊建設的決策中來。特別是在全球政治經(jīng)濟日趨一體化的大環(huán)境下，企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略的關注點愈來愈傾向如何充分開發(fā)人才潛能，使其在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮越來越不可替代的作用。人力資源業(yè)務伙伴這一創(chuàng)新性的角色正是在這一大背景下應聲而現(xiàn)的。這一理論是由蜚聲國際的人力資源管理咨詢師戴維·尤里奇在上世紀90年代后期提出的，這一理論的提出為人力資源管理模式的戰(zhàn)略轉型不僅提供了理論基礎，更具有實踐指導作用。

3、
　　R公司是一家全球領先的技術和服務提供商，其業(yè)務主要涉及汽車技術、工業(yè)技術、能源及建筑技術、消費品四個領域。R公司進入中國市場以來取得了顯而易見的發(fā)展，究其原因一方面得益于其對創(chuàng)新技術持之以恒的關注和投入，另一方面則與每一位員工的辛苦付出息息相關。R公司十分重視人才在公司業(yè)務發(fā)展中發(fā)揮的作用，把優(yōu)秀員工視為企業(yè)的真正核心資源，毫不吝嗇對人才的各項投資和開發(fā)，其目的正是要讓人才成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長驅推動力。R公司目前采納的人力