G公司人力資源成本管控及改進(jìn)研究.pdf

1、人力資源成本是企業(yè)總成本的重要組成部分之一,也是企業(yè)提升投入產(chǎn)出比,實現(xiàn)利潤最大化的非常重要的要素之一。人力資源成本的高低直接影響到產(chǎn)品成本、企業(yè)的利潤以及產(chǎn)品的市場競爭力。而且,人力資源成本也體現(xiàn)了企業(yè)對人力資源的投入情況,最直接的就是反映企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)利益,企業(yè)員工工作積極性高低最主要的因素就是取決于企業(yè)人力資源成本數(shù)量上的變化。研究人力資源成本投入是否合理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中一個不可忽視的環(huán)節(jié)。
　　本文以人力資源成本相關(guān)理

2、論為指導(dǎo),運(yùn)用案例分析法,以 G公司人力資源成本控制現(xiàn)狀為研究對象,對G公司人力資源成本投入數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并分析該公司人力資源成本控制存在缺乏人力資源成本的投入產(chǎn)出意識、缺乏人力資源成本控制機(jī)制的、缺少人力資源成本控制的決策性、缺乏人力資源成本控制的風(fēng)險意識以及缺乏人力資源成本預(yù)測的操作技術(shù)性等問題,針對所存在的問題從而構(gòu)建人力資源成本控制模型,說明人力資源成本控制思路及人力資源成本控制措施。最后,利用人力資源成本控制的核心思想,結(jié)合