基于A公司的高新企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)研究.pdf

1、目前，全國(guó)的創(chuàng)業(yè)熱情高漲，千千萬萬的創(chuàng)業(yè)公司開始涌現(xiàn)并遇到一些問題。當(dāng)然，不同類型以及不同環(huán)境中的公司在創(chuàng)建過程中所遇到的問題會(huì)各不相同。但是，很多企業(yè)不管處于何種時(shí)期或何種環(huán)境，都會(huì)或多或少的存在因?yàn)閯?chuàng)業(yè)方向不明確、時(shí)機(jī)不成熟、團(tuán)隊(duì)組建不合理、團(tuán)隊(duì)管理不科學(xué)以及商業(yè)模式不健全等方面的原因而最終宣告失敗。
　　本文作為一篇案例型學(xué)位論文（主要分為背景研究、案例介紹、問題分析、解決方案四大部分）將借助對(duì)一家最終失敗了的高新創(chuàng)業(yè)公司的

2、團(tuán)隊(duì)組建和管理方面問題的分析，來探究創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何在團(tuán)隊(duì)組建和管理方面促進(jìn)創(chuàng)業(yè)公司從機(jī)遇、初創(chuàng)到?jīng)Q策執(zhí)行再到成功的全過程。通過對(duì)該企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程的描述，內(nèi)、外部環(huán)境對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系的影響以及在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的機(jī)會(huì)與阻力，著重講述團(tuán)隊(duì)內(nèi)部因?yàn)楦鞣N原因而產(chǎn)生的問題，并分析問題可以通過何種途徑來解決，以實(shí)現(xiàn)高新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的科學(xué)管理。同時(shí)，希望借此研究來幫助更多的初創(chuàng)企業(yè)查找和認(rèn)清自身問題，不斷的尋求改進(jìn)和突破，最終邁向成功的彼岸。
　　案例

3、介紹部分，本文運(yùn)用寫實(shí)的手法將案例真實(shí)情況進(jìn)行還原:介紹了一家小型高新技術(shù)公司A從初創(chuàng)到失敗的過程經(jīng)歷。從一開始Z某的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子到L某加入的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，再到W某的技術(shù)合伙，整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程遇到了重重困難，出現(xiàn)了種種問題。整個(gè)創(chuàng)業(yè)從點(diǎn)子到團(tuán)隊(duì)組建以及分項(xiàng)落地再到最后的失敗收?qǐng)?，一年時(shí)間內(nèi)，一切從零開始，又以零結(jié)束。在這一部分主要陳述了A公司的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和歷程，創(chuàng)業(yè)的進(jìn)展以及商業(yè)計(jì)劃書的編寫等內(nèi)容。通過對(duì)這些內(nèi)容的陳述，來映射出該公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)情

4、況，包括團(tuán)隊(duì)的組建以及團(tuán)隊(duì)的管理等情況等。
　　問題分析部分則是針對(duì)A公司情況，特別是其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)情況，來分析并挖掘其中存在的問題及產(chǎn)生原因。具體包括:團(tuán)隊(duì)組建方面的問題（如團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者勝任力問題、團(tuán)隊(duì)理念問題、成員組成問題等）、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理方面的問題（如團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)知度和清晰度問題）、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)問題（結(jié)合成員個(gè)體激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)綜合分析）等團(tuán)隊(duì)治理問題。
　　解決方案部分，本文結(jié)合一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的理論原理以及案例內(nèi)容的個(gè)性

5、問題，同時(shí)多方拜訪其他失敗高新創(chuàng)業(yè)公司并溝通得出的共性問題，擬出了高新技術(shù)類公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略，從內(nèi)部管理策略和外部合作策略兩方面提出了創(chuàng)始成員的科學(xué)配置，領(lǐng)導(dǎo)者勝任力培養(yǎng)，創(chuàng)業(yè)認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一、團(tuán)隊(duì)文化的豐富，從實(shí)際出發(fā)制定績(jī)效和激勵(lì)方案，因地制宜調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)、融資方案以及加強(qiáng)外部學(xué)習(xí)和合作等。
　　本文作為一篇案例型論文，希望通過對(duì)A公司這一失敗案例的情況分析，來折射出中國(guó)千千萬萬的初創(chuàng)企業(yè)可能面臨或已經(jīng)面臨的問題，以期借此為其