HC公司員工工作滿意度調(diào)查研究.pdf

1、工作滿意度直接決定了員工的工作質(zhì)量和工作效率，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有重要影響。員工對(duì)工作感到滿意，就會(huì)愿意為企業(yè)發(fā)展付出更多勞力和心力，給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益;員工工作缺乏滿意就會(huì)以消極和敷衍的心態(tài)面對(duì)工作，積極性和創(chuàng)造性會(huì)大打折扣，直接影響企業(yè)生產(chǎn)效率。因此，對(duì)員工工作滿意度的研究對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文首先運(yùn)用文獻(xiàn)分析、實(shí)際調(diào)查、問卷分析和統(tǒng)計(jì)分析等方法對(duì)HC公司員工工作滿意度進(jìn)行調(diào)查研究，并對(duì)影響HC公司員工工

2、作滿意度的8個(gè)因素的得分情況進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析，這8個(gè)因素分別是薪酬福利、員工培訓(xùn)、工作內(nèi)容、工作時(shí)間、晉升機(jī)制、工作環(huán)境、同事關(guān)系和發(fā)展信心。然后通過對(duì)各因素的得分結(jié)果進(jìn)行分析提出影響HC公司員工工作滿意度的問題，主要表現(xiàn)在薪酬福利低、員工培訓(xùn)少、工作時(shí)間長(zhǎng)、晉升機(jī)制不公和發(fā)展信心不足五個(gè)方面。導(dǎo)致員工工作滿意度偏低的原因主要是由于公司各項(xiàng)制度建設(shè)不完善，政策落實(shí)監(jiān)督不到位;人力成本支出受限，員工激勵(lì)效果不佳;管理理念陳舊，忽視員工心本管