C公司業(yè)務(wù)流程再造與企業(yè)效益提升研究.pdf

1、家電行業(yè)是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，市場(chǎng)上廠商數(shù)目眾多，產(chǎn)品高度同質(zhì)化以及價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)，而且較突出的國(guó)內(nèi)品牌（如：創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、格力）和國(guó)外品牌（如：夏普、LG）等都占據(jù)一席之地，這無(wú)疑給行業(yè)生態(tài)發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。那么，如何在行業(yè)中做大做強(qiáng)？企業(yè)需要的不僅僅是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，而是如何進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控，梳理企業(yè)流程，把企業(yè)無(wú)效、復(fù)雜的流程進(jìn)行全面再造，使之能夠降低經(jīng)營(yíng)成本、減少企業(yè)內(nèi)耗。因?yàn)橹挥羞@樣才能提升企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)而確保企業(yè)價(jià)值最

2、大化。
　　本文以萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)的家電全資C公司作為研究對(duì)象，在企業(yè)流程再造相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)其流程現(xiàn)狀執(zhí)行調(diào)研，設(shè)計(jì)具體再造措施，希望在今后類(lèi)似企業(yè)流程再造上提供一定的借鑒意義?；谄髽I(yè)流程再造C公司案例分析，本文首先從家電行業(yè)的論文研究背景、研究目的以及思路方面闡述了論文的緒論。緊接著借助國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)流程再造的研究文獻(xiàn)論述了BPR的理論體系以及BPR與其他系統(tǒng)的集成效益，目的為C公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程再造提供理論支持。最后通過(guò)所學(xué)的文獻(xiàn)