C公司業(yè)務流程再造與企業(yè)效益提升研究.pdf

1、家電行業(yè)是個競爭激烈的行業(yè)，市場上廠商數目眾多，產品高度同質化以及價格惡性競爭，而且較突出的國內品牌（如：創(chuàng)維、長虹、格力）和國外品牌（如：夏普、LG）等都占據一席之地，這無疑給行業(yè)生態(tài)發(fā)展提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。那么，如何在行業(yè)中做大做強？企業(yè)需要的不僅僅是產品技術創(chuàng)新，而是如何進一步強化企業(yè)內控，梳理企業(yè)流程，把企業(yè)無效、復雜的流程進行全面再造，使之能夠降低經營成本、減少企業(yè)內耗。因為只有這樣才能提升企業(yè)自身的經營效益，進而確保企業(yè)價值最

2、大化。
　　本文以萬利達集團的家電全資C公司作為研究對象，在企業(yè)流程再造相關理論的基礎上，對其流程現狀執(zhí)行調研，設計具體再造措施，希望在今后類似企業(yè)流程再造上提供一定的借鑒意義。基于企業(yè)流程再造C公司案例分析，本文首先從家電行業(yè)的論文研究背景、研究目的以及思路方面闡述了論文的緒論。緊接著借助國內外業(yè)務流程再造的研究文獻論述了BPR的理論體系以及BPR與其他系統(tǒng)的集成效益，目的為C公司實際業(yè)務流程再造提供理論支持。最后通過所學的文獻