企業(yè)內(nèi)激勵(lì)問(wèn)題研究——以阿里巴巴為例.pdf_第1頁(yè)
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1、分析和研究企業(yè)員工的激勵(lì)問(wèn)題，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和勞動(dòng)生產(chǎn)率非常重要。當(dāng)今如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效的激勵(lì)越來(lái)越成為人力資源管理者棘手的難題。本文在對(duì)相關(guān)學(xué)者激勵(lì)理論研究的基礎(chǔ)上，闡述了內(nèi)激勵(lì)的相關(guān)理論，通過(guò)對(duì)阿里巴巴股權(quán)激勵(lì)，加班危害案例進(jìn)行實(shí)證分析，提出較為有效的激發(fā)內(nèi)激勵(lì)的方式方法，如股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)文化激勵(lì)；通過(guò)分析外激勵(lì)使用不當(dāng)可能適得其反的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，由此得出要使外激勵(lì)起作用，必須為內(nèi)激勵(lì)和外激勵(lì)找到一個(gè)最佳契合點(diǎn)。通過(guò)分析我國(guó)企業(yè)員

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