單點登錄項目全生命周期成本管理研究——以H集團為例.pdf

1、隨著當前企業(yè)信息化時代的到來以及網(wǎng)絡和大數(shù)據(jù)運用的不斷增加，企業(yè)對資源統(tǒng)一分析與管理的要求也越來越強烈。統(tǒng)一單點登錄(Single Sign on簡稱SSO)作為當前用戶管理和企業(yè)集成信息化的重要技術和管理手段，為當前企業(yè)提供了最佳的人員和系統(tǒng)管理方案。正因為如此，統(tǒng)一單點登錄被越來越多的單位作為其戰(zhàn)略業(yè)務進行展開。目前大部分的IT項目，具有明顯的不斷創(chuàng)新性和不確定性，這導致了如單點登錄這樣的IT項目的成本管理的不確定性，成本管理本來就

2、是項目管理體系中最薄弱的一環(huán)，如何有效的進行單點登錄項目的成本管理，是項目成敗的首要影響因素。本文從單點登錄項目的成本管理為出發(fā)點，分析了單點登錄項目的項目特點和成本組成，并將單點登錄項目的整體期間劃分為三個期間:立項階段、實施階段和運維期間，并根據(jù)對PMBOK項目管理體系的學習與理解，提出了全生命周期成本管理模型。單點登錄項目的全生命周期成本管理模型分為立項階段成本管理模型、實施階段成本管理模型和運維期間成本管理模型，并對各期間的成本

3、組成與成本特點進行分析，每個期間的成本管理分為成本預估、成本預算和成本控制三個方面，對每個期間的三個成本管理方面提出了立項階段運用參數(shù)模型法進行成本預估，實施階段運用自上而下分析法進行成本預估、根據(jù)成本預估匯總形成成本預算基線、運用掙值分析法進行項目成本控制，運維期間與實施階段成本管理方法一樣。
　　本文結合了H集團的單點登錄項目，并運用案例分析法對論文進行論證。H集團目前正大步走在信息化建設的道路上，單點登錄作為集團信息化建設的

4、重要支柱產(chǎn)品，未來將支撐起H集團的集成辦公需求。文章對H集團的單點登錄項目的立項階段、實施階段和運維期間的成本組成和成本特點做了分析，并運用全生命周期成本管理模型，對項目的各期間的成本投入進行管理和控制，最終將項目完美的實施。通過對H集團單點項目的分析與模型運用，良好的實踐了全生命周期成本管理模型理論，并對理論起到了良好的促進作用，證明了全生命周期成本管理模型理論的正確性和可操作性，這樣有利于該理論在其他類型項日中的推廣運用，同時因為本