政府投資項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理研究——以國家體育場為例.pdf

1、全生命周期造價(jià)管理( Life Cycle cost Management, LCCM)，是從建設(shè)工程項(xiàng)目的全生命周期角度出發(fā)，分析項(xiàng)目因素，有效控制建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)，以達(dá)到全生命周期成本最低的目標(biāo)。全生命周期不僅包括決策階段、設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段，還包括未來的運(yùn)營維護(hù)以及拆除翻新階段。這種先進(jìn)的造價(jià)管理理論和方法體系在國外已經(jīng)成熟運(yùn)用，但在國內(nèi)還處于學(xué)習(xí)和探索期間，融合理論的實(shí)踐案例較少，也未能較大范圍地推廣和鋪開。
　　 現(xiàn)

2、階段，我國的道路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施及公益事業(yè)建設(shè)等政府投資項(xiàng)目的投資主體基本是以國家財(cái)政性資金為主。政府投資項(xiàng)目往往項(xiàng)目大、造價(jià)高、影響廣，社會各界廣泛關(guān)注，而如何有效利用這部分建設(shè)資金，提高政府投資的效率，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也有益于政府良好形象的樹立。因此需要采取合理、有效的措施加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目的造價(jià)管理。按照國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目整個(gè)生命周期的造價(jià)控制較項(xiàng)目建設(shè)期的造價(jià)控制更值得關(guān)注。從而，也要求我國的政府投資項(xiàng)目造價(jià)控制，要以

3、最優(yōu)的項(xiàng)目全生命周期造價(jià)為目標(biāo)來控制，以實(shí)現(xiàn)良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益等目標(biāo)。
　　 論文結(jié)合成功舉辦2008北京奧運(yùn)會的主場館——國家體育場（“鳥巢”）投資項(xiàng)目的工作實(shí)踐，從決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和施工、運(yùn)營維護(hù)等各個(gè)階段闡述LCCM的管理理論。通過與國家體育場投資項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、投標(biāo)、建設(shè)和使用等參與者的深度訪談，參與部分課題的實(shí)踐研究工作，結(jié)合我國政府投資項(xiàng)目現(xiàn)行建設(shè)管理程序并拓展至項(xiàng)目的運(yùn)行維護(hù)階段，對LCCM理論結(jié)