基于全生命周期的境外施工項目聯(lián)合體管理研究——以伊朗阿拉克煉油項目為例.pdf

1、國際工程建設(shè)項目越來越多地呈現(xiàn)工程量大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高、技術(shù)難度大、工期長等特點，一家施工企業(yè)越來越難以滿足國際工程項目在資金資源投入、技術(shù)質(zhì)量管理和項目工期等方面的要求。為了在國際工程建設(shè)市場中取得一席之地，在大型建設(shè)項目的招投標(biāo)中越來越多的建設(shè)企業(yè)選擇與知名的國際工程建設(shè)公司或者工程所在地的企業(yè)組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，通過優(yōu)勢互補以增大獲勝的機會。這種聯(lián)合體形式在資源、能力等方面有其顯著的優(yōu)勢，但在實際的項目管理過程中，由于組成施工聯(lián)合

2、體的各方對于施工聯(lián)合體管理的特點和一般規(guī)律不夠熟悉，各合作伙伴在企業(yè)管理理念、方法、經(jīng)驗上的不同，國別不同造成的社會文化、習(xí)慣諸多差異;各合作方存在一定的利益沖突時缺乏必要的信任基礎(chǔ)等原因，施工聯(lián)合體是項目實施過程中出現(xiàn)的問題層出不窮，其運作往往達(dá)不到預(yù)期的效果。如何總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，解決聯(lián)合體運作過程中的問題成為國內(nèi)企業(yè)以聯(lián)合體形式在國際市場上取得競爭優(yōu)勢首要解決的問題。
　　 中石化第十建設(shè)有限公司（以下簡稱十建公司）在伊朗阿拉

3、克煉油工程項目的運作過程中，為獲得當(dāng)?shù)卣闹С郑浞掷卯?dāng)?shù)仄髽I(yè)的優(yōu)勢，以與當(dāng)?shù)毓窘M成的境外施工聯(lián)合體的形式投標(biāo)并中標(biāo)。從工程的運作過程和最終收益的預(yù)測來看，施工聯(lián)合體的管理方式，有著更多的優(yōu)勢。
　　 本文擬從聯(lián)合體組織的角度對我國工程企業(yè)境外施工聯(lián)合體組織管理方式進(jìn)行分析，采取了如下的研究思路:首先闡述了項目的背景，論述了施工聯(lián)合體管理研究的目的和意義及論文研究路徑和方法;然后介紹了有關(guān)項目生命周期理論、項目組織管理的相

4、關(guān)理論、項目績效管理的相關(guān)理論等;著重討論施工項目聯(lián)合體在項目實施過程各個階段，即初期策劃階段、項目實施階段及項目收尾階段面臨的主要問題及其解決措施。最后結(jié)合阿拉克項目施工聯(lián)合體管理形式取得的成效及體現(xiàn)聯(lián)合體管理方式的優(yōu)勢。本文可為我國施工企業(yè)在國際工程項目實施中進(jìn)行聯(lián)合體的項目管理提供一定的借鑒，以期待其更清晰地了解境外施工聯(lián)合體的特點，發(fā)揮聯(lián)合體的優(yōu)勢，實現(xiàn)項目及企業(yè)的目標(biāo)，從而在國際競爭中獲得更多的市場份額和更高的社會、經(jīng)濟(jì)效益。