全生命周期房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理研究.pdf

1、由于受金融危機(jī)的影響，再加上國家宏觀調(diào)控政策的影響和市場競爭愈加激烈，房地產(chǎn)業(yè)利潤水平逐漸回歸理性。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入了一個重新洗牌的新時代，對于企業(yè)來說不僅是一個挑戰(zhàn)，更是一個機(jī)遇。企業(yè)要想占據(jù)一席之地就必須獲得更大的利潤，有效地控制成本是在行業(yè)普遍利潤率不高的情況下一種重要的方法，如果能在項(xiàng)目全生命周期各階段的成本進(jìn)行合理的控制，就能在以后的市場競爭中占據(jù)主動，對資源合理利用及響應(yīng)國家樓市調(diào)控政策有著重要的社會意義。
　　房地產(chǎn)行

2、業(yè)發(fā)展到當(dāng)前階段，已經(jīng)從粗放開發(fā)模式進(jìn)入精細(xì)化管理模式。無論是從行業(yè)利潤空間變化引發(fā)的需求，還是從行業(yè)快速發(fā)展的需求，規(guī)范化的成本管理體系已經(jīng)成為廣大地產(chǎn)企業(yè)普遍關(guān)注并亟需解決的核心問題。本文通過以目標(biāo)成本為主線的項(xiàng)目全生命周期各個階段動態(tài)成本管理，構(gòu)建適合企業(yè)自身的高效的成本管理體系，包括目標(biāo)成本管理體系、責(zé)任成本控制體系和動態(tài)成本管理體系，從而有利于全面提高房地產(chǎn)項(xiàng)目成本事前規(guī)劃，事中主動控制，事后評估分析的主動管理水平。提出了在項(xiàng)