河北國控公司培訓模式優(yōu)化研究.pdf

1、企業(yè)的核心競爭力由其人力資源開發(fā)水平和實力決定，員工培訓是企業(yè)的一種重要的人力資本投入手段，更是企業(yè)健康、持續(xù)成長的重要舉措，建立符合企業(yè)發(fā)展需求的培訓模式是達到理想培訓成效的必然要求。
　　本文以河北國控公司為研究對象，介紹了該公司現(xiàn)行的“分層培訓”的培訓模式，一是在公司層面，重點是對公司經(jīng)營管理理念的統(tǒng)一，對公司發(fā)展戰(zhàn)略的熟悉，對管理人員綜合素質(zhì)的提升培訓；二是在部門層面，各部門根據(jù)各自管理職能、業(yè)務(wù)特點，開展對職能業(yè)務(wù)管理培

2、訓，同時，結(jié)合部門員工實際情況，開展對部門員工的內(nèi)部培訓。在培訓流程上，主要采取征集培訓需求，制定培訓計劃，組織實施培訓三個環(huán)節(jié)。
　　本文綜合運用了問卷調(diào)查法、訪談法、觀察法等多種研究方法，分析了河北國控公司現(xiàn)有培訓模式存在培訓體系與培訓制度建設(shè)不完整、培訓需求分析不全面、培訓內(nèi)容與實際工作脫節(jié)、培訓實施各自為政、缺乏培訓檔案管理、培訓評估開展不到位、培訓與考核薪酬及員工職業(yè)生涯規(guī)劃脫節(jié)等問題。
　　基于上述分析，結(jié)合河北

3、國控公司的實際，對其培訓模式從戰(zhàn)略層、制度層、運行層、資源層等多層次提出優(yōu)化思路。在戰(zhàn)略層面，做好人力資源規(guī)劃；在制度層面，建立培訓管理制度；在運行層面，科學分析培訓需求、周密安排實施程序、全面落實培訓評估；在資源層面，提供良好的資源支持。并從培訓模式的運行、助推力、保障等方面對培訓模式進行了相應(yīng)的優(yōu)化完善。優(yōu)化后的培訓模式，可以進一步提高企業(yè)培訓效果，從而提高公司員工的技能和素質(zhì)，改變員工的態(tài)度與行為，以進一步提升員工個人績效與組織整