J公司培訓體系優(yōu)化研究.pdf

1、改革開放以來，中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，國民的生活水平不斷提升，民族零售業(yè)已經(jīng)在中國快速的崛起，在國民經(jīng)濟中占非常重要的地位。在當前行業(yè)內(nèi)人力資源整體素質不高的背景下，有效利用培訓成為改善行業(yè)人力資源結構、推動行業(yè)發(fā)展的關鍵因素。
　　本文以J公司為代表展開具體分析，研究零售公司內(nèi)部培訓體系優(yōu)化的問題。首先，在人力資源培訓方面的相關理論研究的基礎上，對我國目前零售業(yè)培訓現(xiàn)狀進行分析；其次，通過對J公司基本情況、人力資源狀況和培訓現(xiàn)況的分析

2、，發(fā)現(xiàn)J公司目前培訓體系存在的問題，并尋找問題的根源展開相關研究；最后，參考國際較優(yōu)秀的連鎖零售企業(yè)的經(jīng)驗和理論研究，實現(xiàn)對J公司培訓體系的優(yōu)化。
　　分析了J公司人力資源培訓體系的現(xiàn)狀后，發(fā)現(xiàn)該公司主要在培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓課程管理、培訓師管理、培訓實施管理和培訓評估管理等六個方面存在問題。針對這些問題，從實現(xiàn)J公司經(jīng)營戰(zhàn)略、傳承企業(yè)文化、培訓優(yōu)秀員工和提高公司整體管理水平為目標，以戰(zhàn)略性、適用性、系統(tǒng)性為原則，來優(yōu)