株洲南方普惠公司研發(fā)人員激勵研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)的核心資源,企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)人才的競爭。通過有效的激勵,使員工為企業(yè)目標更努力地工作,使員工的積極性最大限度地調(diào)動起來,促進企業(yè)戰(zhàn)略目標更快地實現(xiàn),同時也實現(xiàn)個人的目標。本文以株洲南方普惠公司研發(fā)人員為研究對象,結(jié)合國內(nèi)外激勵和激勵機制理論的最新研究成果,在調(diào)查分析南方普惠公司研發(fā)人員激勵現(xiàn)狀及問題的基礎(chǔ)上,提出了激勵機制構(gòu)建的新思路。
　　 本文首先深入分析企業(yè)知識型員工的需求特征,并且通過問卷調(diào)查、訪談

2、等方式,對調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計分析得出主導激勵因素。了解到研發(fā)人員占主導地位的需要包括:高收入、績效考核和收入分配公平化、更多的學習機會、更有挑戰(zhàn)性的工作目標等,這些也是研發(fā)人員的主要激勵要素。并總結(jié)分析了現(xiàn)有激勵措施存在的問題:薪酬體系沒有體現(xiàn)區(qū)別、缺乏有效的長期激勵手段、工作安排缺乏激勵效果、忽視研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展需要、激勵手段太單一。針對研發(fā)人員的需求,構(gòu)建了新的激勵方案:通過組織變革,賦予員工更有挑戰(zhàn)性的工作;建立以績效為導向的薪酬福

3、利體系;構(gòu)建以培訓為基礎(chǔ)的職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng);營造寬松和尊重的環(huán)境氛圍;給予更多的精神鼓勵。同時,實施新激勵方案存在績效方案是否能公平運用、長期激勵措施不能盡快執(zhí)行、基層管理者因為管理水平缺乏使激勵措施不能實現(xiàn)和激勵效果不能達到要求等方面的困難也是本文需要考慮的。改進方案成功運行需要建立有效的績效體系以及更公平的執(zhí)行方案、運用動態(tài)的激勵機制來滿足不同階段的研發(fā)人員的需求、提高基層管理者的管理等措施保障。本文的研究成果可為企業(yè)知識員工激勵管