南京CE制藥公司研發(fā)人員激勵(lì)問(wèn)題研究.pdf

1、在高科技企業(yè)中,企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)是人們的知識(shí)、技能和創(chuàng)新的能力,研發(fā)人員是高科技企業(yè)的寶貴財(cái)富,也是一個(gè)特殊的群體.研發(fā)人員的質(zhì)量與數(shù)量是科技新品主導(dǎo)型公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能否取得成功,能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵.如何針對(duì)性地激勵(lì)研發(fā)人員,卓有成效在調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,是高科技企業(yè)普遍面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題.但是許多企業(yè)在對(duì)研發(fā)人員這類(lèi)特殊群體的激勵(lì)實(shí)踐中仍然存在許多問(wèn)題,其中一個(gè)重要的問(wèn)題就是企業(yè)激勵(lì)的空泛化傾向,表現(xiàn)為在實(shí)際工作中缺乏針對(duì)研發(fā)

2、人員的行之有效的激勵(lì)方案,照套其他人員的激勵(lì)辦法來(lái)管理研發(fā)人員,使企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)流于形式,成效甚微.該文通過(guò)南京CE制藥公司研發(fā)人員激勵(lì)實(shí)例,對(duì)CE制藥公司研發(fā)人員激勵(lì)改進(jìn)問(wèn)題進(jìn)行了研究,從理論上探討了研發(fā)人員激勵(lì)的特殊性和可供選擇的激勵(lì)模式,并設(shè)計(jì)了綜合性激勵(lì)方案,以求對(duì)CE公司研發(fā)人員激勵(lì)實(shí)踐有所裨益.1、通過(guò)對(duì)CE公司研發(fā)人員激勵(lì)現(xiàn)狀的研究,提出了該公司研發(fā)人員存在激勵(lì)失效的問(wèn)題.2、結(jié)合前人的研究成果,探討了研發(fā)人員不論在個(gè)性