跨國(guó)公司新產(chǎn)品開發(fā)流程本地化項(xiàng)目管理.pdf

1、產(chǎn)品創(chuàng)新是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。從手工作坊到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線生產(chǎn)，以及到個(gè)性化產(chǎn)品生產(chǎn)，現(xiàn)代工業(yè)制造業(yè)經(jīng)歷了一次又一次的變革，而今個(gè)性化生產(chǎn)時(shí)代的已經(jīng)到來(lái)是不容爭(zhēng)辯的事實(shí)。而標(biāo)準(zhǔn)零部件制造商欲在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中尋求發(fā)展，個(gè)性化設(shè)計(jì)生產(chǎn)和更加人性化的服務(wù)已經(jīng)成為最重要的一個(gè)市場(chǎng)戰(zhàn)略。在更短的交貨周期、更低的運(yùn)行成本壓力下還需要保證穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)難題。難題的答案是項(xiàng)目管理這種科學(xué)的現(xiàn)代管理體系加上飛速發(fā)展的信息技術(shù)系統(tǒng)，以及其它相關(guān)

2、生產(chǎn)管理，供應(yīng)鏈管理，質(zhì)量管理的高速發(fā)展中共同提供的一整套解決方案。
　　 本文筆者對(duì)某大型跨國(guó)集團(tuán)的新產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行了論述，并對(duì)其在中國(guó)本地化項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行分析，從中對(duì)跨國(guó)公司在新產(chǎn)品開發(fā)具體實(shí)施中的一些方法和管理具有了一定的認(rèn)識(shí)。
　　 新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程是以項(xiàng)目的形式進(jìn)行管理。我們通過(guò)對(duì)整個(gè)過(guò)程的分析以更好地了解項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用。而新產(chǎn)品開發(fā)流程的本地化過(guò)程也是國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)走向世界必經(jīng)之路，通過(guò)對(duì)其本地

3、化過(guò)程的分析可以優(yōu)化新產(chǎn)品開發(fā)流程在本地的運(yùn)行。筆者對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)流程本地化過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析。筆者公司是零部件制造商，雖然個(gè)性化生產(chǎn)是一個(gè)新的趨勢(shì)，但并不能完全改變其標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是主業(yè)務(wù)的性質(zhì)，所以公司的組織架構(gòu)也基于此屬于弱矩陣型組織。在新產(chǎn)品開發(fā)流程本地化過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員所需要的項(xiàng)目管理知識(shí)及相關(guān)技能的培養(yǎng)是最重要的任務(wù)。本論文著重對(duì)弱矩陣型組織中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)進(jìn)行論述。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)主要有四個(gè)方面：一、通用管理技