跨國公司本地化項目管理及其控制系統(tǒng)的研究.pdf

1、本地化項目是跨國公司在中國國內投資發(fā)展的重要項目之一，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、推動企業(yè)發(fā)展的重要手段。但是在很多企業(yè)實際進行本地化的過程中發(fā)現(xiàn)，項目進度管理和成本管理存在著種種問題，以至于常常出現(xiàn)項目延期，產品不能及時上市，使企業(yè)受到嚴重的損失。究其根本，單純的本地化項目管理強調了管理理論與方法，而缺乏具體的操作性。為此，本文從系統(tǒng)論、控制論的角度出發(fā)，在總結項目管理方法與投資管理方法的基礎上，將二者有機的結合起來，使本地化項目管理既有科學的

2、方法與理論，又具有實際的操作性，從而既保證了本地化項目的可行性、可靠性，又提高了本地化的效率與可控性。
　　 論文以西門子公司3VL塑殼斷路器本地化為研究對象，在分析西門子公司項目管理的基礎上，結合自己在這個項目中工作的經(jīng)驗提出了在跨國公司是如何進行項目管理和投資管理相結合這一研究問題。本文總共分為四個部分。論文首先介紹了國內外項目管理和投資管理的研究現(xiàn)狀。然后重點介紹了項目生命周期理論、項目管理知識體系中的項目管理過程、項目組

3、織理論以及本地化項目過程和評價方法等的基本知識。在此基礎上，以西門子公司為原型，將項目管理方法應用于本地化項目管理，提出了跨國公司本地化項目管理控制體系。該體系從系統(tǒng)論、控制論的角度出發(fā)，確定了以戰(zhàn)略為統(tǒng)帥，以組織、制度為保證，形成了跨國公司本地化本地化項目管理方案，并詳細給出了本地化項目管理方案的實施方法。作為應用，論文把這些本地化本地化項目管理方案具體應用到西門子公司的3VL本地化項目中，對該項目的可行性進行了分析。最后給出了相關結