S跨國(guó)公司產(chǎn)品本地化采購(gòu)管理研究.pdf

1、近些年來(lái),為了應(yīng)對(duì)日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),跨國(guó)公司們紛紛加快了在中國(guó)的本地化經(jīng)營(yíng)步伐,特別是產(chǎn)品本地化采購(gòu)。由于中國(guó)制造業(yè)的整體水平不高,供應(yīng)市場(chǎng)基礎(chǔ)還比較薄弱,跨國(guó)公司們?cè)诋a(chǎn)品本地化過(guò)程中遇到了許多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。本論文以S跨國(guó)公司產(chǎn)品本地化采購(gòu)管理為研究對(duì)象,從供應(yīng)商的選擇,到供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估和分類,到供應(yīng)商的關(guān)系管理,都對(duì)該企業(yè)的流程和策略一一作了深入的分析和研究。S公司在產(chǎn)品本地化采購(gòu)過(guò)程中,根據(jù)本地供應(yīng)商的具體特點(diǎn),對(duì)供應(yīng)商選擇的流程

2、、標(biāo)準(zhǔn)和策略等方面都在原有模式的基礎(chǔ)上作了創(chuàng)新和突破。還有,S公司將供應(yīng)商的關(guān)系管理側(cè)重于發(fā)展長(zhǎng)期合作關(guān)系。此外,S公司全力開展?jié)撛诠?yīng)商的培育和扶持。等等以上這些在本地供應(yīng)商管理流程和策略上的改進(jìn)和優(yōu)化,無(wú)不有利于S公司產(chǎn)品本地化采購(gòu)的順利進(jìn)行。因此,跨國(guó)公司們只有深入了解中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn),制定出合適的本地化采購(gòu)策略和管理流程,才有可能與中國(guó)本地供應(yīng)商共同實(shí)現(xiàn)本地化采購(gòu)所帶來(lái)的合作雙贏。本文期望通過(guò)對(duì)S公司產(chǎn)品本地化采購(gòu)管理