蒙古國企業(yè)人力資源持續(xù)性穩(wěn)定調(diào)查研究.pdf

1、隨著世界越來越全球化，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)單位的市場競爭日趨激烈。企業(yè)管理高水平要求也日益增加，如何穩(wěn)定保留人才，如何穩(wěn)定人才。正處在發(fā)展中的蒙古國企業(yè)來說，技術(shù)工人的職位穩(wěn)定和思想穩(wěn)定也已成為蒙古國企業(yè)邁向成功的重要因素。因此，該話題已成為蒙古國人力資源管理領(lǐng)域里的重要研究課題。蒙古目前正處于市場經(jīng)濟過渡時期，礦業(yè)企業(yè)占據(jù)多數(shù)，各種服務(wù)行業(yè)企業(yè)也逐漸增多。與個人一樣，每個企業(yè)單位組織都有自己的更高奮斗目標，有更高的戰(zhàn)略發(fā)展計劃。為此，誰擁

2、有有經(jīng)驗的工作人員，誰會保持高生產(chǎn)率。誰擁有高技術(shù)的人才，誰會在市場競爭中成為常勝將軍。所以人力資源管理工作重點放在維護和保留稱職人員的工作崗位的穩(wěn)定性，提高他們的工資待遇，福利和其它工作環(huán)境舒適度，以及社會保障等。
　　員工持續(xù)性穩(wěn)定工作影響因素方面，蒙古國企業(yè)單位研究非常少，僅有的也深度不夠，所以已經(jīng)成為必須研究的重要課題。筆者通過在蒙古國企業(yè)行業(yè)里具有代表性和引導(dǎo)性的三家企業(yè)進行了人力資源調(diào)查發(fā)現(xiàn)蒙古國單位員工持續(xù)性穩(wěn)定工作

3、情況非常欠缺，人才流動較大，員工持續(xù)性穩(wěn)定系數(shù)較低。通過調(diào)查和訪談發(fā)現(xiàn)，42.5％的員工認為需要漲工資，提高工作環(huán)境及福利待遇。針對現(xiàn)狀筆者找到研究人力資源持續(xù)性穩(wěn)定影響因素的同時提出了相應(yīng)的對策。這些對策將會在蒙古國的人力資源管理研究領(lǐng)域里能夠起到實際作用。這些方式方法適用于正在尋找自己企業(yè)發(fā)展的人力資源持續(xù)性穩(wěn)定方法的企業(yè)，并會給他們提供實踐性的幫助和引導(dǎo)。這樣一來會增加蒙古企業(yè)單位工作效率及業(yè)績，能夠發(fā)揮企業(yè)在蒙古國經(jīng)濟發(fā)展中的競