蒙古國(guó)企業(yè)員工薪酬激勵(lì)及其效果研究.pdf

1、薪酬激勵(lì)是企業(yè)重要的激勵(lì)方式，也是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，對(duì)提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力有著不容忽視的作用。薪酬激勵(lì)不單是金錢激勵(lì)，實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為公司激勵(lì)機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵(lì)方式。它能從多角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要?jiǎng)恿χ?，與此同時(shí)，也是激發(fā)員工創(chuàng)造性、激發(fā)員工創(chuàng)造性、挖掘企業(yè)員工潛力，提高組織效率，是目前企業(yè)研究的重要課題之一。隨著蒙古國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度、薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)的設(shè)置方面的缺陷無(wú)限放大

2、，直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近年來(lái)，蒙古國(guó)逐漸過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后人、就業(yè)、員工的工資、人們生活方式的改變都對(duì)薪酬水平產(chǎn)生了影響。蒙古國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將員工的薪酬水平與提高勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤，以鼓勵(lì)員工更好地為企業(yè)工作，這是自然資源和蒙古開(kāi)發(fā)人力資源的主要價(jià)值。
　　從激勵(lì)理論我們可以得出結(jié)論，員工是為了滿足自身的需要而進(jìn)行工作。在做任何工作時(shí)他們都會(huì)尋求獲得報(bào)酬。報(bào)酬包括：薪酬、員工福利和更有興趣的工作等。人力資源管理部門需要對(duì)這些報(bào)酬內(nèi)容

3、進(jìn)行系統(tǒng)的管理。對(duì)這些系統(tǒng)的報(bào)酬體系設(shè)計(jì)之前，需對(duì)該管理下的報(bào)酬體系在員工工作中的行為起到的重要影響作用方面進(jìn)行分析和研究。尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈情況下，具有完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，使員工獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益和心理收獲感，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。企業(yè)面臨的種種問(wèn)題中，人力資源問(wèn)題是非常難解決的問(wèn)題，如何吸引人、留住人才、如何激勵(lì)員工是目前企業(yè)單位要解決的首要任務(wù)。
　　本文在研究激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，