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文檔簡介
1、我國原有科研事業(yè)單位的管理體制是在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下形成的,任務由政府下達,經(jīng)費也主要靠政府撥款,其弊端日益暴露,科研與生產(chǎn)脫節(jié),研究開發(fā)成果應用轉(zhuǎn)化率低,科技資源配置不合理,科研開發(fā)工作重復分散等,原有的管理體制已越來越不適應社會經(jīng)濟的發(fā)展。1985年中央做出關于科技體制改革的決定以來,科研事業(yè)單位先后組織實施了科學事業(yè)費撥款制度、擴大科研院所自主權(quán)和科研院所內(nèi)部管理制度,產(chǎn)權(quán)制度等一系列改革。2001年河南省政府出臺《關于深化科研
2、機構(gòu)管理體制改革的意見》(豫政[2001]5號),2001年到2006年全省27家工業(yè)類開發(fā)類科研院所全部轉(zhuǎn)制為股份制科技企業(yè)。2005年,河南省政府出臺《關于深化省屬社會公益及農(nóng)業(yè)類科研機構(gòu)管理體制改革的意見》(豫政[2005]29號),全省的公益類科研事業(yè)單位管理體制改革工作全面啟動。截止到2006年底,改革工作全部完成到位,保留16家社會公益及農(nóng)業(yè)類科研機構(gòu)按照非營利性機構(gòu)運行和管理,1家科研機構(gòu)進入高等院?;蛘吲c高校合并。這次以
3、轉(zhuǎn)制為重點的改革,取得了很大的成績,轉(zhuǎn)變了科研院所的運行機制,建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,進一步促進科技與經(jīng)濟的結(jié)合,加速科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化進程。變革取得了很大的成績,但同時也存在或帶來一些問題。本論文從分析國家與科研事業(yè)單位的關系變化入手,以河南省林業(yè)科學研究院為例,在進行了深入調(diào)研的基礎上,總結(jié)改革取得的成效,正確認識并努力探索解決問題的方案措施,旨在為政府制定政策提供理論依據(jù),也為農(nóng)業(yè)類科研事業(yè)單位自身的發(fā)展提供建議。 本文分為
4、六大部分: 第一部分是我國事業(yè)單位和公益類科研事業(yè)單位改革的基本理論闡釋。 第二部分是河南省林業(yè)科學研究院管理體制改革情況回顧。 第三部分是具體分析河南省林業(yè)科學研究院改革積極效果。 第四部分是改革存在的問題和原因分析。 第五部分是國外公益類科研機構(gòu)的發(fā)展狀況與特點綜述。 第六部分是進一步完善的思路、對策和建議。 通過分析河南省林業(yè)科學研究院在人才資源、機構(gòu)設置、科研經(jīng)費、科研成績
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