風險導向內部審計在GD汽車運輸集團的應用研究.pdf

1、二十一世紀世界經濟風云變幻，充滿了機遇與挑戰(zhàn)，經濟一體化、全球化、信息化趨勢加強，企業(yè)之間打響了新一輪的優(yōu)勢資源爭奪戰(zhàn)，并購、被并購；整合、被整合劇情不時上演。行業(yè)的重新洗牌導致沒有競爭實力的小型企業(yè)越來越少，具備良好核心競爭力的大型企業(yè)規(guī)模越來越大。在這種情況下，如何加強對日益眾多的下屬公司的監(jiān)管，防范風險，創(chuàng)造效益就顯得尤為重要。風險導向內部審計順應了這個歷史潮流，適時而生。風險導向內部審計在原有內部審計模式基礎上，加入了風險元素，

2、站在企業(yè)層面，從各個方面，結合企業(yè)財務賬、表進行分析和評估，可以較好的完成受托責任。
　　 本文采用理論研究和案例應用相結合的方法，以風險導向內部審計基本理論和相關文獻研究作為理論依據(jù)，通過對GD汽車運輸集團內部審計的現(xiàn)狀進行案例研究，得出GD汽車運輸集團引入風險導向內部審計是必要的結論。由于達不到應有效果，因此GD汽車運輸集團還需要將初步引入的風險導向內部審計，按照風險導向內部審計相關程序和方法進一步完善。筆者希望本文的研究，