基于平衡計分卡(BSC)的企業(yè)信息化戰(zhàn)略實施研究——以HX集團為例.pdf

1、在新經(jīng)濟時代，信息技術(shù)和新興的網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)的競爭格局發(fā)生了變化，企業(yè)信息化是適應(yīng)這種變化的基本工具。企業(yè)信息化戰(zhàn)略是企業(yè)競爭和創(chuàng)新的驅(qū)動力。企業(yè)信息化戰(zhàn)略實施的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，而企業(yè)信息化戰(zhàn)略實施中的問題以及如何實施信息化戰(zhàn)略，逐漸引起國內(nèi)學者的關(guān)注。因此本文選擇對平衡計分卡在企業(yè)信息化戰(zhàn)略實施中的應(yīng)用進行研究。
　　本文首先概述了企業(yè)信息化戰(zhàn)略和平衡計分卡相關(guān)理論，分析了平衡計分卡應(yīng)用于企業(yè)信息化戰(zhàn)略實施的可

2、行性。其次構(gòu)建了基于平衡計分卡的企業(yè)信息化戰(zhàn)略實施系統(tǒng)。并以HX集團為案例，把平衡計分卡應(yīng)用到HX集團信息戰(zhàn)略實施中，最后對基于平衡計分卡的HX集團信息化戰(zhàn)略實施提出了幾點建議。
　　本文共分為五個部分，各部分主要內(nèi)容概述如下:
　　第一章、緒論，主要闡述了基于平衡計分卡的企業(yè)信息化戰(zhàn)略研究的背景和意義、國內(nèi)外發(fā)展趨勢、本文研究方法和思路，并且闡述了本文研究的創(chuàng)新點。
　　第二章、企業(yè)信息化戰(zhàn)略和平衡計分卡的理論概述，

3、首先介紹了企業(yè)信息化戰(zhàn)略和平衡計分卡的相關(guān)概念等;其次對平衡計分卡應(yīng)用于企業(yè)信息化戰(zhàn)略實施進行可行性分析。
　　第三章、基于平衡計分卡的企業(yè)信息化戰(zhàn)略實施系統(tǒng)的構(gòu)建，首先介紹了系統(tǒng)構(gòu)建前的準備工作，其次通過繪制信息化戰(zhàn)略地圖描述戰(zhàn)略，制定IT平衡計分卡分解和衡量戰(zhàn)略，通過具體行動方案去落實戰(zhàn)略，最后反饋和調(diào)整戰(zhàn)略以形成持續(xù)的動態(tài)的實施系統(tǒng)。
　　第四章、基于平衡計分卡的企業(yè)信息化戰(zhàn)略實施的案例—HX集團，首先介紹了HX集團的