EPC項目管理中的BSC考核體系設(shè)計.pdf

1、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文T H E S ISO FM A S T E RD E G R E E論文題目：E P C 項目管理中的B S C 考核體系設(shè)計院 系：專 業(yè)：學(xué) 號： 2 2 壁! ! ! 塞魚2 Z 星作 者：指導(dǎo)教師：完成日期：摘 要近些年來，以E P C 交鑰匙工程為總承包模式的項目管理在中國海洋石油工程建設(shè)中取得長足的進步與發(fā)展，E P C 項目總承包模式不僅可以有效的節(jié)省業(yè)主方的人力、物力，也使得承包方在工期執(zhí)行

2、、項目協(xié)調(diào)管理、成本控制等方面占有較大規(guī)模集成優(yōu)勢，這使得E P C 總承包模式的在大型建設(shè)項目中，特別是國際市場上大型建設(shè)項目招投標中開始廣泛的應(yīng)用。傳統(tǒng)的E P C 項目管理中的績效考核是一個難點，E P C 項目具有涉及金額巨大、部門繁多、業(yè)務(wù)流程復(fù)雜、歸口管理眾多的特點，對企業(yè)績效考核帶來極大的挑戰(zhàn)，如果考核設(shè)計不合理，考核制度跟不上，將花費大量的人力、物力、精力，而且使得考核難于量化、過程流于形式。當前許多E P C 總承包企

3、業(yè)的考核方式還主要以工期進度監(jiān)控為主、質(zhì)量安全為輔的過程管理，和以進度款和工程結(jié)算收入為主的結(jié)果管理，企業(yè)戰(zhàn)略、員工發(fā)展、目標動態(tài)管理、指標分解等內(nèi)容沒有體現(xiàn)出來，而且沒有一套單獨針對E P C 項目設(shè)計的全方位績效考核體系。本論文將平衡計分卡( B S C ) 的理念結(jié)合傳統(tǒng)的K P I 指標運用到E P C 項目考核中，把企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念、員工發(fā)展、動態(tài)目標管理等現(xiàn)代化企業(yè)先進的考核思維和考核理念體現(xiàn)出來，探索出一套適合海洋石油工程