海昌地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略改進與實施對策研究.pdf

1、2015年對所有房地產(chǎn)公司來說，都是機遇與挑戰(zhàn)并存的年份。在這一年里，越來越多的中小房地產(chǎn)企業(yè)不斷倒閉或者被吞并，越來越多的大型房地產(chǎn)航母不斷涌現(xiàn)，萬科與碧桂園、恒大等公司年銷售額突破或逼近2000億，卻不約而同的都在喊在醞釀著輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。生存下去還是抽身轉(zhuǎn)型，海昌地產(chǎn)公司作為一家中等規(guī)模、產(chǎn)品線眾多的房地產(chǎn)公司，在發(fā)展過程中也面臨這嚴峻的局面。
　　本文首先從海昌公司的發(fā)展現(xiàn)狀和內(nèi)部能力、以及公司所處的時代環(huán)境入手進行深入分析，

2、從戰(zhàn)略的高度上指出了海昌地產(chǎn)存在的問題和原因。接著采用理論與實際相結(jié)合的方法，通過運用企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論和方法，分別對海昌地產(chǎn)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略模式提出了改進意見。然后參照企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和方法中的相關(guān)要素，對目標(biāo)單位-海昌地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展提出了相應(yīng)的改進意見和建議，文章指出，隨著房地產(chǎn)競爭的日益加劇，房地產(chǎn)公司必須面對限購政策、首付及利率調(diào)增、地價上漲和資金長期緊缺等多因素的制約。海昌地產(chǎn)公司必須牢牢夯實目標(biāo)戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，人力