電力多經企業(yè)多元化經營和核心競爭力的關系——以南通蘇源天電實業(yè)集團為例.pdf

1、大量的理論及實證研究表明，企業(yè)核心競爭力與多元化經營存在著必然的聯(lián)系和內在關系。核心競爭力是企業(yè)獲得和保持長期競爭優(yōu)勢的源泉，也是企業(yè)多元化經營的基礎和前提。在核心競爭力的基礎上，多元化分為相關多元化、弱相關多元化和非相關多元化。大量實踐證明，只有把多元化經營放在核心競爭力的框架中去運作才能取得較好的效果。 多元化經營戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的一種思路和模式，核心競爭力的培養(yǎng)決不意味著企業(yè)只能專注于某一特定行業(yè)的生產和經營。本文從核心競爭

2、力與多元化經營戰(zhàn)略之間的關系分析發(fā)現(xiàn)，二者之間確實存在著密切的關系，是相輔相成的。多元化經營戰(zhàn)略以核心競爭力的培育提升為基礎，核心競爭力戰(zhàn)略也須利用多元化經營等戰(zhàn)略來擴大競爭優(yōu)勢。 核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和基礎，蘊藏于企業(yè)組織內部，具有價值優(yōu)越性、不易模仿性、效應溢出性、動態(tài)發(fā)展性等特征。隨著我國電力體制改革的不斷深入，電力多經企業(yè)迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)核心競爭力的培育、保護、運用和發(fā)展顯得尤其重要。 本文

3、是在深入研究多元化經營戰(zhàn)略理論發(fā)展過程的基礎上，引出核心競爭力與電力多經企業(yè)發(fā)展關系的課題，分析電力多經企業(yè)塑造核心競爭力的必要性和迫切性，以及研究核心競爭力理論對電力多經企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義。 本文在對現(xiàn)有的國內外企業(yè)核心競爭力理論以及多元化理論研究成果進行梳理的基礎上，首先對電力多經企業(yè)進行分析，提出了培育和保護其核心競爭力的方法。接著，在對基于核心競爭力的電力多經企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行探討的基礎上剖析了電力多經企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略選