業(yè)務智能項目管理方法及體系構建.pdf

1、業(yè)務智能是目前企業(yè)信息化的熱點，也是企業(yè)通過信息化改善管理的必經(jīng)之路，并已經(jīng)成為企業(yè)的核心管理系統(tǒng)。國內(nèi)企業(yè)實施企業(yè)級業(yè)務智能的環(huán)境日趨成熟，但仍沒有形成規(guī)范有效并且符合業(yè)務智能項目特性的項目管理方法，這正是大量企業(yè)實施業(yè)務智能項目失敗和過程曲折的最大原因。本文將這一復雜過程總結整理，并利用現(xiàn)代的項目管理方法解決其中的核心和難點問題，為國內(nèi)企業(yè)的業(yè)務智能建設提供一個指導性的管理方法和體系。
　　 筆者結合項目管理課程中學習到的理

2、論以及實踐經(jīng)驗，閱讀并研究了大量國內(nèi)外文獻和研究成果，最終形成論文中的研究成果。其間，我的導師給以關鍵的指導，并在眾多核心問題上與我反復討論研究。本文詳細分析了業(yè)務智能項目管理現(xiàn)狀，整理了業(yè)務智能項目各階段的項目管理內(nèi)容，并對業(yè)務智能項目管理過程中關鍵的管理問題進行了分析和深入探討。同時結合項目管理的相關理論，分析了業(yè)務智能項目管理問題產(chǎn)生的原因，并提出了相應的改進對策，為建立全面的業(yè)務智能項目管理體系提出了有益的建議。業(yè)務智能與企業(yè)的