H家居公司績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、在人才流動與技術(shù)轉(zhuǎn)移的過程中，由于適逢金融危機，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢不甚樂觀，以及國內(nèi)外分公司管理模式的差異，引發(fā)了不少企業(yè)從業(yè)員的高離職率。
　　近年來H家居每年高達25％的員工離職率正說明了員工績效管理的重要性。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工的離職率與績效管理存在高度相關(guān)性。因此，如何完善中小企業(yè)的員工績效管理，更好地管理、考核與留住優(yōu)秀人才，是本課題的研究背景與出發(fā)點。
　　本文基于H家居的員工績效管理現(xiàn)狀，運用調(diào)查問卷分析法與訪談法，對

2、H家居員工的特點以及員工績效管理面臨的問題進行深入調(diào)查，指出H家居員工績效管理存在的問題，運用KPI，構(gòu)建以考核維度為主體的績效管理體系，并分析了H家居對于KPI實施的可操作性和適用性，以期對H家居績效管理進行改進。
　　著名管理大師德魯克教授說過，目標(biāo)是為了工作，目標(biāo)是確定每個人的工作?？冃Ч芾砟繕?biāo)具體到各個部門，績效責(zé)任分配到員工個人，控制過程進而來保證結(jié)果，這句話明白的反映了企業(yè)績效考核目標(biāo)落實到個人的過程?？冃Э己四繕?biāo)管理