BJG公司存貨管理研究.pdf

1、適當(dāng)?shù)拇尕浰娇梢源_保企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)有利于滿足市場(chǎng)的正常需求；否則也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一些不良的影響。存貨并非越多越好，太多的存貨儲(chǔ)存會(huì)增加存貨的倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)，同時(shí)也會(huì)增加人工成本以及相應(yīng)的維護(hù)費(fèi)等；然而太少的存貨儲(chǔ)存又往往會(huì)導(dǎo)致停產(chǎn)或錯(cuò)失商機(jī)。所以，對(duì)存貨的準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)與把控，可以促進(jìn)企業(yè)存貨的相關(guān)管理人員較為全面、細(xì)致、準(zhǔn)確的掌控和管理存貨。
　　BJG公司是一家民營(yíng)的生產(chǎn)義齒的中小型企業(yè)。公司自2009年成立以來(lái)

2、，一直經(jīng)營(yíng)管理不善，成本虛高，盈利微弱，尤其是最近幾年已出現(xiàn)虧損狀態(tài)。如何盡快的扭虧為盈，是公司當(dāng)前最緊迫的課題。本文收集了公司的大量數(shù)據(jù)，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研，并結(jié)合當(dāng)前存貨管理方面的相關(guān)理論，嘗試給出改善的思路。
　　本文采用案例編寫的研究方法，以公司存貨管理問(wèn)題為對(duì)象，對(duì)存貨管理問(wèn)題進(jìn)行了分類和分析，并且給出了改進(jìn)的方案。本文共分為五個(gè)部分：第一部分為引論與基礎(chǔ)理論，主要介紹本文的研究目的與意義、以及研究過(guò)程中形成的思路與使用

3、的方法，同時(shí)介紹一些有關(guān)存貨管理的基本概念與常識(shí)，這樣便對(duì)隨后的深入分析與解剖打下基礎(chǔ)。第二部分是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，先介紹BJG公司的概況與現(xiàn)狀，接著就是對(duì)存貨及存貨管理的現(xiàn)狀的介紹，然后由此很自然的進(jìn)行挖掘公司在存貨管理中存在的各種問(wèn)題。第三部分是分析問(wèn)題，對(duì)第二部分發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入的思考與調(diào)研，用所學(xué)的管理學(xué)及存貨管理等相關(guān)理論結(jié)合公司的實(shí)際，開始對(duì)BJG公司存貨管理中的問(wèn)題展開把脈與分析。第四部分是解決問(wèn)題，則是在以上的基礎(chǔ)上，已經(jīng)掌握