S公司存貨管理研究.pdf

1、水泥作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)原材料，在人類社會(huì)的建筑業(yè)內(nèi)扮演著非常重要的角色，水泥工業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著非常密切的聯(lián)系。水泥企業(yè)的存貨種類繁多，原材料及各類燃料占到80％以上，出于成本考慮，實(shí)現(xiàn)存貨管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。存貨在企業(yè)總資產(chǎn)中占據(jù)的比例越高，占用的流動(dòng)資金量也越大，而存貨管理對企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率產(chǎn)生較為直接的影響。企業(yè)管理的根本出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)是價(jià)值最大化，想要保持較高的盈利能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)重視對

2、存貨進(jìn)行科學(xué)有效的管理。
　　本文采用規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的方法，首先從水泥行業(yè)的背景入手，闡述了水泥行業(yè)實(shí)行存貨管理的意義所在，在對S公司的背景及存貨狀況進(jìn)行介紹后，描述了S公司現(xiàn)階段存貨管理遇到的三個(gè)較為突出的問題。并對問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以存貨管理理論為基礎(chǔ)，借鑒ABC分類法、最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量公式及準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的相關(guān)理論知識(shí)，運(yùn)用自身在水泥企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與企業(yè)的管理層以及基層工作人員進(jìn)行探討后，提出了七項(xiàng)改善S公