生產(chǎn)組織形式?jīng)Q策中供應(yīng)鏈及轉(zhuǎn)移價格研究.pdf

1、企業(yè)推行供應(yīng)鏈管理已成為一種趨勢，但在現(xiàn)實中卻有非常多的失敗例子。本文認(rèn)為供應(yīng)鏈組織是一種生產(chǎn)組織形式，并在這個認(rèn)識的基礎(chǔ)之上，利用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論，理清了各種不同的生產(chǎn)組織形式之間在實踐上的邏輯演進(jìn)關(guān)系。闡述并論證了供應(yīng)鏈管理是一種比垂直一體化、橫向一體化更為先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。但在實踐上，一個企業(yè)要實施供應(yīng)鏈管理需要有客觀的條件，特別是核心能力、其他企業(yè)參與的愿望等。 隨著信息技術(shù)的發(fā)展，國際一體化進(jìn)程的加速，產(chǎn)品在大多

2、數(shù)領(lǐng)域已趨于成熟和標(biāo)準(zhǔn)化，也就是產(chǎn)品本身的競爭空間已經(jīng)非常的狹小了，企業(yè)間的競爭已經(jīng)演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭。 而供應(yīng)鏈的優(yōu)化，結(jié)構(gòu)的調(diào)整只是一個基本層面的問題，關(guān)鍵的問題在于如何使這個過程的流動性最大化，在信息反饋、定貨和服務(wù)以及問題處理等方面的快捷反應(yīng)性；關(guān)聯(lián)企業(yè)間合作機(jī)制，運作模式的可靠性及因供應(yīng)鏈的反應(yīng)性和可靠性的優(yōu)良特征使得客戶關(guān)系處于良好的動態(tài)調(diào)整之中。 由于供應(yīng)鏈組織中含有多個利益主體，伴隨物流的價值流必然在

3、各利益主體間分配。以產(chǎn)品流量為依據(jù)的利益分配標(biāo)準(zhǔn)，又必然和市價有所區(qū)別，因為伙伴間的交易減少了市場搜尋、和約執(zhí)行等成本，實現(xiàn)了協(xié)同生產(chǎn)的效益。轉(zhuǎn)移價格是關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)部交易時制定的價格，它在供應(yīng)鏈利益分配中起關(guān)鍵的作用。 第一，本文在綜述有關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，論證了生產(chǎn)組織形式嚴(yán)緊的邏輯過程，并重點考察了在演進(jìn)過程中的定價機(jī)制。 第二，本文利用經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)理論和信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法，定性地分析了供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移價格的性質(zhì)及