2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、工程項(xiàng)目管理模式是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式致力于從管理方法和技術(shù)上提高項(xiàng)目管理的效率,割裂了供應(yīng)鏈上不同職能間的內(nèi)在聯(lián)系,也忽略了項(xiàng)目利益主體的自治性,已很難滿足當(dāng)今時(shí)代的要求;另一方面,由于建筑業(yè)自身的“碎片”特征使得即使采用一些較為先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式,也難以從項(xiàng)目全局高度對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,降低項(xiàng)目“內(nèi)耗”。Partnering模式以其全局考慮問(wèn)題的戰(zhàn)略高度,互惠互利、合作共生的理念,指導(dǎo)工程項(xiàng)目在工期、費(fèi)用、質(zhì)量

2、及合作伙伴間關(guān)系等方面取得了顯著的效益,受到理論界和實(shí)踐界的高度重視。
   然而,截至目前,如何成功應(yīng)用Partnering模式仍是一個(gè)“黑箱”,針對(duì)傳統(tǒng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法研究Partnering模式成功關(guān)鍵因素的局限性,本文從組織穩(wěn)定性的角度系統(tǒng)地研究Partnering模式,分析其穩(wěn)定的機(jī)理,探討其成功的路徑和方法。首先,在深入理解Partnering模式的基本內(nèi)涵、工作原理的基礎(chǔ)上,從理性系統(tǒng)、自然系統(tǒng)、開(kāi)放系統(tǒng)三種視角對(duì)P

3、artnering模式的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行剖析,還原了Partnering模式組織運(yùn)作的真實(shí)情況,并對(duì)Partnering模式組織的穩(wěn)定性進(jìn)行界定,認(rèn)為Partnering模式組織的穩(wěn)定性包含波動(dòng)穩(wěn)定和有效穩(wěn)定兩個(gè)層次。其次,運(yùn)用隨機(jī)演化博弈理論分析Partnering模式運(yùn)行過(guò)程中伙伴成員的競(jìng)合行為,確定出Partnering模式組織波動(dòng)穩(wěn)定的邊界條件并發(fā)現(xiàn)當(dāng)信任“缺場(chǎng)”時(shí)Partnering模式的狀態(tài)波動(dòng)將收斂于穩(wěn)定邊界,出現(xiàn)“松弛”現(xiàn)象

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