企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織穩(wěn)定性的激勵(lì)模型研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織這一全新的企業(yè)組織形式，改變了企業(yè)之間短期行為的對抗競爭而轉(zhuǎn)向企業(yè)長期發(fā)展的合作競爭。但是，由于網(wǎng)絡(luò)組織成員之間存在著復(fù)雜的依賴與博弈關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)組織的合作并不能直接產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)組織出現(xiàn)不穩(wěn)定，企業(yè)合作達(dá)不到預(yù)期的效果。因此，為了維持合作關(guān)系的穩(wěn)定與良好運(yùn)行，必然要進(jìn)行企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織穩(wěn)定性的激勵(lì)分析。 本文在相關(guān)理論與文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，構(gòu)建了關(guān)于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織穩(wěn)定性的單委托人－多

2、代理人的激勵(lì)模型。引入了一系列衡量網(wǎng)絡(luò)組織穩(wěn)定性的參數(shù)，使模型更加合理；并基于企業(yè)收益率可測性對激勵(lì)系數(shù)進(jìn)行了分析，得出一系列有關(guān)激勵(lì)系數(shù)的有益結(jié)論。 然后，本文從事前的逆向選擇和事后的道德風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)角度，研究了激勵(lì)模型的運(yùn)用規(guī)則。通過制定獎(jiǎng)懲激勵(lì)規(guī)則，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)組織中的獎(jiǎng)懲臨界點(diǎn)和獎(jiǎng)罰金，可以在實(shí)現(xiàn)納什均衡的同時(shí)實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)；同時(shí)分析了聲譽(yù)對網(wǎng)絡(luò)組織穩(wěn)定性的激勵(lì)效用，證明在經(jīng)濟(jì)連續(xù)穩(wěn)定的合作環(huán)境中，聲譽(yù)是激勵(lì)模型運(yùn)用于網(wǎng)絡(luò)組織穩(wěn)