D公司人力資源共享服務(wù)中心運(yùn)行優(yōu)化研究.pdf

1、人力資源共享服務(wù)中心的成立，一方面將戰(zhàn)略性人力資源管理與事務(wù)性人力資源管理進(jìn)行相對(duì)區(qū)分，另一方面將事務(wù)性的工作進(jìn)行集中化操作，讓人力資源管理者更傾向于業(yè)務(wù)部門支持以及企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，一方面可以降低成本，另一方面更有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施落地。目前跨國公司以及大型集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)開始創(chuàng)立共享服務(wù)中心，并以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和人力資源深化改革。
　　本文從人力資源共享服務(wù)中心的發(fā)展歷程和前沿動(dòng)態(tài)出發(fā)，以D公司作為研究對(duì)象進(jìn)行深入分析和系統(tǒng)剖析

2、。D公司在實(shí)施共享服務(wù)模式的7年以來，受益于該模式的低成本、高效率的優(yōu)勢，但同時(shí)也根據(jù)運(yùn)行情況不斷的自我修復(fù)和調(diào)整。通過收集相關(guān)運(yùn)營數(shù)據(jù)、參照內(nèi)外部客戶的反饋建議，借鑒相關(guān)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，本文從D公司共享服務(wù)中心的運(yùn)行現(xiàn)狀出發(fā)，分析了目前運(yùn)行狀態(tài)，指出現(xiàn)行模式下存在的問題主要來自于員工管理、系統(tǒng)建設(shè)、以及招聘困境三個(gè)方面，并針對(duì)這三個(gè)方面結(jié)合D公司的實(shí)際，給出了優(yōu)化建議，而隨著優(yōu)化建議的實(shí)施推廣，相信D公司的人力資源共享服務(wù)中心的作用將進(jìn)

3、一步得以發(fā)揮，價(jià)值也得以全面提現(xiàn)。
　　關(guān)于共享服務(wù)中心的價(jià)值，目前已經(jīng)被多方證實(shí)。但是如何真正的推行建立共享服務(wù)中心絕非易事，當(dāng)然需明確的一點(diǎn)是該模式并非適合所有的企業(yè)。共享服務(wù)模式的創(chuàng)立需要一定的客觀條件和系統(tǒng)保障。而對(duì)于已經(jīng)建立共享服務(wù)模式的企業(yè)來說，更需要根據(jù)實(shí)際的運(yùn)行情況不斷的進(jìn)行自我調(diào)整，審視是否實(shí)現(xiàn)了初定目標(biāo)，是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是否發(fā)揮其效能價(jià)值，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并致力于共享服務(wù)中心質(zhì)量持續(xù)提升。