完美世界公司人力資源共享服務中心構(gòu)建模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也更趨于白熱，從產(chǎn)品、核心技術(shù)等競爭最終演變?yōu)槿瞬诺母偁?。通過對國外公司發(fā)展的歷史進行梳理，發(fā)現(xiàn)他們已經(jīng)意識到，公司要想獲得優(yōu)秀的人才，就必須要提高人才戰(zhàn)略的水平和服務水準。各公司在進行公司戰(zhàn)略改革的同時，人力資源管理也在嘗試新的模式。很多尋求變化的大型企業(yè)，逐漸開始嘗試人力資源共享服務中心這一新模式，并將其進一步的深化。國內(nèi)的企業(yè)也有嘗試，但是發(fā)展還不均衡。
　　本文以完美世界公司為例，介紹了

2、該公司的行業(yè)背景和公司未來發(fā)展趨勢，運用人力資源管理及相關(guān)知識，描述了人力資源共享服務中心的構(gòu)建全過程，包括公司人力資源共享服務中心構(gòu)建的準備工作、構(gòu)建的思路、實施方案和實施步驟，以及實施后的效果評估。通過對共享服務中心構(gòu)建前后的對比，指出中心構(gòu)建的必要性和迫切性，指出目前人才服務中的問題，并對如何完善完美世界共享服務中心提出了具體的建議。
　　期望通過完美世界公司人力資源共享服務中心構(gòu)建過程的研究，為人力資源管理水平的提升尋找更