獵鷹物業(yè)公司中層管理人員績效考評體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化時代的到來，國內(nèi)物業(yè)管理企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)管理面臨著挑戰(zhàn)與沖擊。在日趨激烈的企業(yè)競爭中，企業(yè)管理人員特別是處于承上啟下關鍵環(huán)節(jié)的中層管理人員無疑被推到了最前沿?？冃Э荚u是管理中層管理人員的有效途徑，直接影響著企業(yè)經(jīng)營水平和企業(yè)綜合實力的高低。
　　本文在對績效考評相關理論研究的基礎上，通過對獵鷹物業(yè)公司中層管理人員原績效考評體系進行深入的調(diào)查，指出原績效考評體系中存在考評目的不明確、考評指標不科

2、學、考評方法不適用、考評流程不規(guī)范和績效反饋不恰當?shù)葐栴}。針對存在的問題，本論文對中層管理人員績效考評體系進行了優(yōu)化設計，根據(jù)績效考評體系設計必須遵循的相關原則，優(yōu)化策略著重從績效考評指標、績效考評方法和考評流程三方面著手來優(yōu)化現(xiàn)有績效考評體系。具體包括中層管理人員崗位特征分析、考評指標優(yōu)化、考評指標權(quán)重設計、考評主體與客體設計、考評周期與頻次優(yōu)化、考評結(jié)果評定與運用設計和績效反饋機制的優(yōu)化，并在此基礎上建立一套規(guī)范、合理的中層管理人員