啟元藥業(yè)公司中層管理人員績(jī)效考評(píng)體系建立的研究.pdf

1、中層管理人員的績(jī)效考評(píng)與員工績(jī)效考評(píng)在內(nèi)容和形式上均有很大的差別：這部分人員的角色具有雙重性，既作為執(zhí)行層同時(shí)又是管理者，考評(píng)主體既有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也有下級(jí)員工；如何對(duì)他們進(jìn)行有效地考評(píng)、怎樣區(qū)分個(gè)體努力和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)匯聚，已成為目前研究者和實(shí)踐者面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。寧夏啟元藥業(yè)公司隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于怎樣有針對(duì)性地激勵(lì)中層管理人員，建立科學(xué)合理的中層管理人員績(jī)效考評(píng)體系，以達(dá)到加強(qiáng)公司決策層與執(zhí)行層之間的聯(lián)結(jié)，并提高公司整體運(yùn)行效率，是企業(yè)目前迫切

2、需要解決的問(wèn)題。本文分析了寧夏啟元藥業(yè)公司的發(fā)展歷程及現(xiàn)行績(jī)效考評(píng)體制存在的問(wèn)題，認(rèn)為目前實(shí)施的中層管理人員績(jī)效考評(píng)存在考評(píng)辦法過(guò)于簡(jiǎn)單，考核指標(biāo)主觀性強(qiáng)，缺乏量化指標(biāo)，業(yè)績(jī)目標(biāo)不明確，貢獻(xiàn)區(qū)分不合理等問(wèn)題。論文在分析國(guó)內(nèi)外管理人員績(jī)效考評(píng)理論的基礎(chǔ)上，依照定性和定量分析相結(jié)合的原則，運(yùn)用層次分析法有針對(duì)性的構(gòu)建了寧夏啟元藥業(yè)公司中層管理人員績(jī)效考評(píng)體系，確定了寧夏啟元藥業(yè)公司中層管理人員績(jī)效考評(píng)的考核指標(biāo)及權(quán)重，提出了寧夏啟元藥業(yè)公司

3、中層管理人員績(jī)效考評(píng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，探討了寧夏啟元藥業(yè)公司中層管理人員績(jī)效考評(píng)體系實(shí)施的具體措施：包括建立前的準(zhǔn)備工作，建立的具體方法和建立后的效果反饋三個(gè)方面。通過(guò)分析、論證、確定模型、確立指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)體系的實(shí)施，論文給出了寧夏啟元藥業(yè)公司中層管理人員相對(duì)全面、具體、易操作的績(jī)效考評(píng)辦法。 為了保障績(jī)效考評(píng)體系的有效性，論文還分析了影響寧夏啟元藥業(yè)公司中層管理人員績(jī)效考評(píng)效果的因素，探討了寧夏啟元藥業(yè)公司中層管理人員管理效果和