啟元藥業(yè)公司中層管理人員績效考評體系建立的研究.pdf

1、中層管理人員的績效考評與員工績效考評在內(nèi)容和形式上均有很大的差別：這部分人員的角色具有雙重性，既作為執(zhí)行層同時又是管理者，考評主體既有上級領(lǐng)導(dǎo)也有下級員工；如何對他們進(jìn)行有效地考評、怎樣區(qū)分個體努力和團隊貢獻(xiàn)匯聚，已成為目前研究者和實踐者面臨的現(xiàn)實問題。寧夏啟元藥業(yè)公司隨著企業(yè)的發(fā)展，對于怎樣有針對性地激勵中層管理人員，建立科學(xué)合理的中層管理人員績效考評體系，以達(dá)到加強公司決策層與執(zhí)行層之間的聯(lián)結(jié)，并提高公司整體運行效率，是企業(yè)目前迫切

2、需要解決的問題。本文分析了寧夏啟元藥業(yè)公司的發(fā)展歷程及現(xiàn)行績效考評體制存在的問題，認(rèn)為目前實施的中層管理人員績效考評存在考評辦法過于簡單，考核指標(biāo)主觀性強，缺乏量化指標(biāo)，業(yè)績目標(biāo)不明確，貢獻(xiàn)區(qū)分不合理等問題。論文在分析國內(nèi)外管理人員績效考評理論的基礎(chǔ)上，依照定性和定量分析相結(jié)合的原則，運用層次分析法有針對性的構(gòu)建了寧夏啟元藥業(yè)公司中層管理人員績效考評體系，確定了寧夏啟元藥業(yè)公司中層管理人員績效考評的考核指標(biāo)及權(quán)重，提出了寧夏啟元藥業(yè)公司

3、中層管理人員績效考評的評價標(biāo)準(zhǔn)，探討了寧夏啟元藥業(yè)公司中層管理人員績效考評體系實施的具體措施：包括建立前的準(zhǔn)備工作，建立的具體方法和建立后的效果反饋三個方面。通過分析、論證、確定模型、確立指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)和考評體系的實施，論文給出了寧夏啟元藥業(yè)公司中層管理人員相對全面、具體、易操作的績效考評辦法。 為了保障績效考評體系的有效性，論文還分析了影響寧夏啟元藥業(yè)公司中層管理人員績效考評效果的因素，探討了寧夏啟元藥業(yè)公司中層管理人員管理效果和