Z公司中層管理人員績效考評體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國市場經濟的不斷完善，市場競爭在不斷加劇，越來越多的企業(yè)認識到績效管理是企業(yè)整合人力資源，提高績效水平，獲得競爭優(yōu)勢的有效途徑。但很多企業(yè)在具體的實施績效考核的過程中，卻普遍存在著對績效考核的認識不夠深入、績效管理與戰(zhàn)略管理脫節(jié)、績效考核體系尚未形成等等一系列的問題。企業(yè)中層管理人員是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，面對激烈的市場競爭，對企業(yè)中層管理人員建立一套科學合理的績效考評體系對促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有重要意義。
　　本研究以Z公

2、司中層管理人員為對象，在對國內外關于績效考評理論和方法研究的基礎上，通過問卷調查、座談走訪等方法對Z公司現(xiàn)有中層管理人員績效考評體系做了深入的研究，全面細致的分析了當前Z公司中層管理人員績效考評體系存在問題及其產生原因。然后通過運用崗位職責分析，制定了中層管理人員崗位職責書，從中提煉出工作業(yè)績KPI;通過文獻研究、調查訪談、專家意見等方式確定出中層管理人員的工作能力和工作態(tài)度考核指標;采用360度績效考評法，從上級考核、同級考核、下級考