JN公司中層管理人員績效考核體系研究.pdf

1、JN公司是中國黃金集團旗下集黃金釆、選、冶為一體的大型礦山企業(yè)，目前正面臨金價下滑帶來企業(yè)虧損和中國黃金集團“精細(xì)化管理”轉(zhuǎn)型要求的雙重壓力，急需通過管理手段，尤其是發(fā)揮績效管理在人力資源管理中的作用，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和管理轉(zhuǎn)型的成功。
　　本文在對績效考核相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，立足于JN公司中層管理人員績效考核，首先通過訪談、問卷等方法展開對JN公司中層管理人員績效考核現(xiàn)狀的調(diào)查，找出JN公司中層管理人員績效考核指標(biāo)、方法

2、、形式、周期等方面存在的問題。其次，根據(jù)中層管理人員工作性質(zhì)將中層管理人員劃＃為生產(chǎn)類崗位和管理類崗位，基于KPI和勝任力模型分類重新構(gòu)建中層管理人員績效考核指標(biāo)，通過專家調(diào)查法和層次分析法分別確定指標(biāo)權(quán)重，重新制定考核評價標(biāo)準(zhǔn)，引入360度考核法的思想將中層管理人員的上級、下級、同級、自已都列入考核主體范圍并分別賦予權(quán)重，采用模糊評價法對考核結(jié)果進行處理。最后，通過績效考核的具體實施和思想、制度、激勵機制、培訓(xùn)方面的措施，保障JN公司