寧夏美潔紙業(yè)公司中層管理人員績效考評體系研究.pdf

1、寧夏美潔紙業(yè)股份有限公司（以下簡稱美潔公司）始建于1958年，原屬地方國有企業(yè)，1996年經寧夏回族自治區(qū)人民政府批準改制為股份有限公司，目前是西北地區(qū)最大的生活用紙專業(yè)生產廠家。近年來，公司內外部環(huán)境變化加快，競爭與合作日益復雜多變，尤其是在生活用紙行業(yè)，由于技術門檻很低，工藝創(chuàng)新困難，產品在種類、功能、工藝、價格、促銷、服務等方面嚴重同質化，市場競爭進一步加劇。這些使美潔公司多年來在紙品科研、生產以及銷售方面的優(yōu)勢逐漸被削弱，給公司

2、的生存與發(fā)展帶來極大威脅。
　　 企業(yè)間的激烈競爭，歸根到底是人才數(shù)量和質量的競爭，也是人力資源開發(fā)水平和人才選用機制的競爭。只有在人才競爭中占領制高點，才能使企業(yè)不斷創(chuàng)新、改善管理、節(jié)約成本，成為行業(yè)佼佼者。占領人才競爭制高點的有效途徑則是提高人力資源開發(fā)水平和創(chuàng)新人才選用機制。而績效考評體系則是提高人力資源開發(fā)水平的基礎和創(chuàng)新人才選用機制的紐帶，是對企業(yè)各級人員進行激勵的重要手段，是提高人力資源管理水平、提升人才競爭力的關鍵

3、。在一個企業(yè)的全部績效考評工作中，中層管理人員的績效考評是否公平合理、科學有效，對企業(yè)的興衰發(fā)展，起著決定性作用。這是因為，中層管理人員在企業(yè)管理中起著承上啟下的關鍵作用。
　　 本文選擇美潔公司中層管理人員為對象，研究構建適合美潔公司中層管理人員的績效考評體系，期望通過對美潔公司中層管理人員績效考評體系運行現(xiàn)狀的調查與分析，判斷其中存在的問題及其根源，設計并構建具有較強針對性的中層管理人員績效考評體系，解決公司中層管理人員績效