中小企業(yè)薪酬管理體系研究——以X公司為例.pdf

1、改革開放三十余年來，我國中小企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和素質(zhì)躍上新臺階，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、擴(kuò)大社會就業(yè)、深化改革開放、改善人民生活和全面建設(shè)小康社會等方面發(fā)揮了重要作用，取得了顯著成果。但是我們應(yīng)清醒地認(rèn)識到中小企業(yè)在人力資源管理，特別是薪酬管理體系建設(shè)方面存在諸多問題，嚴(yán)重制約其吸納人才、獲得競爭優(yōu)勢。
　　 當(dāng)前，中小企業(yè)長期以來形成的依靠資源消耗和低廉的人力成本為主要競爭力的中國外向型經(jīng)濟(jì)本身面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切要求?！丁笆濉敝行∑髽I(yè)

2、成長規(guī)劃》提出要進(jìn)一步提升中小企業(yè)的管理水平，堅持以人為本，重視人的因素，大力開發(fā)人才資源，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營者和職工隊伍。而薪酬管理是人力資源管理的重要組成模塊，它關(guān)系到企業(yè)能否吸引、保有人才，充分發(fā)揮人才的能力，使其出色完成工作任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)績效，提升競爭力。
　　 對中小企業(yè)的薪酬管理體系進(jìn)行深入研究，一方面順應(yīng)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策趨勢，另一方面能夠滿足中小企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、人才補(bǔ)足的內(nèi)在需求，同時指導(dǎo)中小企業(yè)制訂科學(xué)的薪

3、酬制度。本文通過提出中小企業(yè)薪酬管理中現(xiàn)存的問題、分析原因、提出相應(yīng)對策，進(jìn)而明確如何建立一套符合中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)完備、行之有效的薪酬管理體系。
　　 本文闡述了薪酬管理的基本理念，界定中小企業(yè)薪酬管理體系的基本問題是解決其在薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度等方面的一系列決策，并將決策結(jié)果有機(jī)結(jié)合為與企業(yè)發(fā)展階段和經(jīng)營戰(zhàn)略相適宜的制度體系。
　　 論文采用案例研究方法，對典型企業(yè)的薪酬管理體系進(jìn)行剖析。對X公

4、司這一中型建筑企業(yè)的薪酬管理體系運行現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析，發(fā)現(xiàn)其在薪酬管理理念、薪酬管理體系設(shè)計、薪酬溝通、薪酬支付等方面存在諸多典型問題，即薪酬策略與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配，薪酬體系外部競爭力不強(qiáng)，缺乏長期激勵措施等諸多問題。從人力資本意識、企業(yè)戰(zhàn)略、薪酬管理技術(shù)應(yīng)用方面分析產(chǎn)生這些問題的深層原因：企業(yè)管理者薪酬觀念落后，薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相脫節(jié)，對現(xiàn)代薪酬管理的技術(shù)、方法導(dǎo)入不足。根據(jù)X公司自身經(jīng)營特點和人力資源基礎(chǔ)，依照薪酬管理體系設(shè)計的