企業(yè)多元化動因與績效研究——以金健米業(yè)為例.pdf

1、國內(nèi)外有很多關(guān)于多元化經(jīng)營失敗的案例，但是多元化戰(zhàn)略至今仍然是很多企業(yè)發(fā)展到一定階段后的選擇，尤其對于我國國有企業(yè)，實(shí)施多元化經(jīng)營的現(xiàn)象就更為明顯。為什么在眾多失敗案例的借鑒下，仍有很多企業(yè)尤其是國有企業(yè)繼續(xù)選擇多元化戰(zhàn)略呢？它們進(jìn)行多元化經(jīng)營的動機(jī)是什么？本文將對國有控股湖南金健米業(yè)股份有限公司的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行研究，分析其進(jìn)行多元化經(jīng)營的動機(jī)、多元化失敗的原因并對其失敗原因提出相應(yīng)建議。
　　本文通過對金健米業(yè)多元化經(jīng)營案例

2、的研究，分析其進(jìn)行多元化的動機(jī)主要在于：平衡所處糧油加工行業(yè)的風(fēng)險；經(jīng)理人對個人利益的追求擴(kuò)大公司規(guī)模進(jìn)行多元化；企業(yè)擁有豐富的政治資源，刺激企業(yè)向不相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)軍；地方政府參與企業(yè)的日?；顒?。之后對金健米業(yè)多元化失敗的原因進(jìn)行探究，主要原因在于：企業(yè)在進(jìn)行多元化擴(kuò)張之前缺少客觀科學(xué)的分析；企業(yè)的核心業(yè)務(wù)被忽視；過度的投資導(dǎo)致企業(yè)資金鏈條斷裂；企業(yè)管理水平嚴(yán)重跟不上。本文最后針對上述問題提出相關(guān)的政策建議：完善公司管理體系；確定清晰的企業(yè)